留学群专题频道项目三处-岗位二栏目，提供与项目三处-岗位二相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！
项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。以下是留学群小编为您整理项目总监岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击留学群查看。
l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。
7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
11、完成总经理交办或授权处理的其他事项
1、贯彻执行公司的各项规章制度。
2、协助工程勘察管理。
3、协助办理工程建设配套报批。
4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。
5、参与设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。
6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。
7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。
8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价。
9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、安全、文明施工等)。
10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。
11、加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。
12、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。
13、协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议意见。
14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。
15、努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。
16、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。
17、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。
18、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。
岗位描述：
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;
...
08-11
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。以下留学群实用资料栏目小编为您整理IT项目经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击留学群查看。
1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。
7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
1、 计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e...
04-17
下面是留学群提供的项目经理岗位职责，欢迎阅读。
项目经理岗位职责(一)
1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11.做好项目部的思想政治工作。
12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14.完成领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责(二)
1、 根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。
2、 负责安装部ISO9000体系的建设，过程管理和复审认证。
3、 负责电梯安装的管理和指导。
4、 负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。
5、 负责管辖区域安装费的回收。
6、 负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。
7、 负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。
8、 负责电梯安装计划的收集和整理。
9、 负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
10、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。
11、负责安装现场调试人员的派遣和维修保养现场的技术支持服务。
12、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。
13、负责处理安装、维修保养现场的技术疑难问题。
项目经理岗位职责(三)
一、项目经理的12条规则
1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。
2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中...
08-11
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。以下留学群实用资料栏目小编为您整理甲方项目经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击留学群查看。
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5)参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
小编精心推荐：
岗位职责范本 |
08-11
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。以下留学群实用资料栏目小编为您整理装修项目经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击留学群查看。
总则
1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。
2.培训本队员工，提高工人整体素质。
3.审查施工合同，报价及工程图纸。
4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。
6.管理本施工队日常工作。
现场管理
1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。
2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。
3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。
4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。
5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。
6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。
7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。
8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。
9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。
10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。
11.服从物业管理，不违章施工。
工地处罚条例
1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人
2.工地无故停工罚款50元/天
3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处
4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项
5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次
6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项
7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只
8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次
9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100元/项
10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。
1.遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。
2.认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
3.参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。
4.严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。
08-11
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。以下留学群实用资料栏目小编为您整理绿化项目经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击留学群查看。
一、协助做好绿化养护人员的招聘。绿化养护人员选，坚持以有“丰富的园艺经验”为主，对绿化养护布局及规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，择优录用。
二、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。
三、负责园林养护器械的选购及采购工作。
四、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人;负责员工平衡调配;定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。
五、负责员工的出勤考核，解决部门内的工作协调和人员沟通。
六、负责编制绿化管理制度、标准、工作流程。
七、指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程。
八、定期对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。
九、负责绿化工具、材料的发放、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗。
十、负责研究各种植物的习性和各种病虫害的防治，并传授给绿化养护人员，用于实际工作中。
十一、检查员工宿舍的清洁卫生，督促员工搞好个人卫生，着装整洁，保持公司的良好的形像
十二、建立完整的绿化养护档案质量管理保障体系，负责绿化养护工作的组织、落实及检查指导、考核等工作。
十三、根据养护区域的实际情况制定年度及月度园林绿化养护工作计划。
十四、完成上级和领导交办的其它工作。
1、驻外全权负责园林项目的计划、实施及按质按量完成和技术指导，并把成本控制在合理范围之内，与业主及各方关系的协调处理 ;
2、有较强的综合协调能力，有丰富的协调设计，监理，总包及供应商的经验;
3、熟悉国家法规政策，工程管理及竣工验收程序，工程备案程序;
4、负责项目培训;
5、负责项目档案管理;
6、能独立带领团队完成日常养护工作;
小编精心推荐：
08-11
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。以下留学群实用资料栏目小编为您整理销售项目经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击留学群查看。
(一)项目合约责任人
1、项目创收任务(销售业绩、结算)
2、现场销售管理
3、销售反馈总结
4、参与配合策划
(二)服务质量代言人
1、保证客户服务质量稳定
2、销售目标的沟通与执行
3、处理客户问题、纠纷及投诉
(三)团队管理代言人
1、清晰沟通销售目标
2、参与、指导、跟踪销售过程
3、人员分工、流程把控
4、人员考评、晋升、降级及反馈
5、人员培养(指导培训)，综合成长
6、传达宣讲公司政策及制度
1.负责客户关系的建立与维护。
2.负责项目信息的收集与反馈，及时了解客户需求和变化，竞争对手的情况。
3.处理产品售前和售中事宜，例如协调产品到货验收、办理回款，协调仓储转运和产品配送等。
4.协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。
5.完成公司安排的其他工作。
1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
2、黄鹂实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核
4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展;分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施;负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;配合销售人员做销售工作
6、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考
7、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价
8、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查
9、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行
10、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
11、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题
12、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出
13、负责对新老客户的回访和关怀工作
14、与公司其他部门合作，完成各项工作
1、负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户;
2...
08-11
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。以下留学群实用资料栏目小编为您整理建筑项目经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击留学群查看。
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO...
项目三处-岗位二推荐访问
