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2018年二级建造师施工管理考点：项目目标动态控制
【项目目标的动态控制方法】
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：
(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;
(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( CD )。
A.进行目标的实际值与计划值比较
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.对影响项目目标偏离的因素采取预防措施
D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
E.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
【动态控制方法在施工管理中的应用】
运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要，则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。
运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2.运用动态控制原理控制施工成本，应定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。施工成本的计划值和实际值的比较包括( BCDE )。
A.施工成本规划与投标价中的相应成本项的比较
B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
C.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
D.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
E.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
D.调整进度管理的方法和手段
3.进度的计划值和实际值的比较应以定量的数据比较，比较的成果是( C )。
A.质量偏差情况报告
B.成本跟踪报告
C.进度跟踪和控制报告
D.施工进度计划
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2018年二级建造师《施工管理》考点精讲：项目目标动态控制
一、项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：
(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;
(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( CD )。
A.进行目标的实际值与计划值比较
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.对影响项目目标偏离的因素采取预防措施
D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
E.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
二、动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要，则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。
运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2.运用动态控制原理控制施工成本，应定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。施工成本的计划值和实际值的比较包括( BCDE )。
A.施工成本规划与投标价中的相应成本项的比较
B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
C.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
D.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
E.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
D.调整进度管理的方法和手段
二级建造师考试网为您提供：
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下面是由留学群编辑整理的“2017一级建造师项目管理考点解析：项目目标动态控制”，欢迎查看!
知识点：项目目标动态控制的方法及其应用
【考频指数】★★★★★
【考点精讲】
1.动态控制的工作程序：
(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
(2)在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
2.项目目标动态控制的纠偏措施：
组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等;
技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
3.项目目标的动态控制和主动控制：
动态控制的核心：计划值和实际值比较、纠偏(同时存在)。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事先分析，采取措施。
【速记点评】
1.动态控制的工作程序：分解→收集→比较→纠偏→调整。
2.能够区分采取的措施具体属于哪一种纠偏措施。
【经典例题】
1.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是()。
A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
【答案】A
【解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
2.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。
A.调整工作流程组织
B.调整进度管理的方法和手段
C.改变施工机具
D.改变施工方法
E.调整项目管理职能分工
【答案】CD
【解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
3.建设工程项目目标动态控制的核心是()。
A.合理确定计划值
B.认真收集实际值
C.适当调整工程项目目标
D.比较分析，采取纠偏措施
【答案】D
【解析】本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标...
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