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02-23
本文“2017年高级会计实务考点：集团资金集中管理模式”，跟着留学群会计从业资格考试频道来了解一下吧。希望能帮到您!
集团资金集中管理的功能与模式
(一)资金集中管理的功能
1.规范集团资金使用，增强总部对成员企业的财务控制力
集团总部通过资金集中控制和管理，首先可获得知情权;其次通过对下属公司收支行为、尤其是支付行为的有效监督，实现对下属公司经营活动的动态控制，保证资金使用的安全性、有效性。
2.增强集团资源配置优势
①降低财务费用
②降低资产负债率，提高融资能力和偿债能力。
③提高投资能力
“三高”现象
(二)集团资金集中管理模式
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总部财务统收统支模式 |
在该模式下，集团下属成员企业的一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，成员单位不对外单独设立账号，一切现金支出都通过集团总部财务部门进行，现金收支的审批权高度集中。 |
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总部财务备用金拨付模式 |
是指集团总部财务按照一定的期限统拨给所有所属分支机构或分公司备其使用的一定数额的现金。各分支机构或分公司发生现金支出后，持有关凭证到集团财务部门报销并补足备用金. |
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总部结算中心或内部银行模式 |
①结算中心是由企业集团总部设... |
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本文“2017年高级会计实务基础知识点归纳”，跟着留学群会计从业资格考试频道来了解一下吧。希望能帮到您!
一般情况下，在进行投资决策时，我们都假设项目的使用期限就是机器设备的物理寿命。但实际上，项目有可能在某物理寿命到期前就应该结束(特别是该项目机器设备的残值较大时)。这一可能性有时会对项目获利率的估计产生重大影响。
【例2-7】假设有一项目，资本成本率为10%，各年的现金流量和残值的市场价值如表2-13所示。
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年限 |
初始投资及税后现金流量 |
年末税后残值 |
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0 |
（5000） |
5000 |
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1 |
2000 |
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本文“2017年高级会计实务考点：最佳资本预算”，跟着留学群会计从业资格考试频道来了解一下吧。希望能帮到您!
所谓最佳的资本预算，就是通过项目的投资组合的选择，使所选项目的投资组合的NPV最大，从而最大化企业的价值。
在确定最佳资本预算时我们需要先了解两个概念：投资机会表和边际成本表。
(一)投资机会表与边际成本表
1.投资机会表
投资机会表按公司潜在投资项目(投资机会)的内部报酬率进行降序排列，并在表中标示每个项目相对应的资本需要量。
2.边际资本成本表
边际资本成本(MCC)指每增加一个单位资本而需增加的资本成本。边际资本成本也是按加权平均法计算的，是追加筹资时所使用的加权平均成本。
【例】假设某公司的最佳资本结构为1:1。
假设企业所得税率40%
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银行借款 |
＜10万元 |
10% |
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10万元—50万元 |
12% |
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＞50万元 |
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本文“2017年高级会计实务备考辅导”，跟着留学群会计从业资格考试频道来了解一下吧。希望能帮到您!
理论界并没有给出普适性的资本结构决策模型，现实中的企业也大都依据于其融资环境及相关因素确定“最佳”资本结构。根据财务弹性要求，即使最佳资本结构也不应当是一个常数点，而是一个有效区间，如要求企业资产负债率介于65%-70%之间。
资本结构调整不但必须，而且是一种常态，它是一个动态的过程。但在企业管理实践中，企业资本结构调整及管理，仍然有其内在的管理框架。资本结构决策与调整的管理框架如下：
实际负债率大于最优负债率
1.如果公司处于破产威胁之下
迅速降低财务杠杆：①债转股;②出售资产，用现金还债;③与债权人谈判。
2.如果公司未处于破产威胁之下
(1)如果公司有好的投资项目
用留存收益或增发新股投资好的项目
(2)如果公司没有好的投资项目
①用留存收益偿还债务;②少发或不发股利;③增发新股偿还债务。
实际负债率小于最优负债率
1.如果公司有收购目标
迅速增加财务杠杆：①将股权转为债权;②借债并回购股份。
2.如果公司没有收购目标
(1)如果公司有好的投资项目
借债投资好的项目
(2)如果公司没有好的投资项目
①股东喜欢股利，则支付股利;
②股东不喜欢股利，则回购股票。
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本文“2017年高级会计实务考点：企业融资”，跟着留学群会计从业资格考试频道来了解一下吧。希望能帮到您!
单一企业融资规划是企业集团融资规划的基础，但企业集团融资规划并不等于下属各子公司外部融资需要量之和，原因在于：
(1)企业集团资金集中管理和统一信贷。企业集团总部作为财务资源调配中心，需要考虑下属各公司因业务增长而带来的投资需求，也需要考虑各公司内部留存融资的自我“补充”功能，并在此基础之上，借助于资金集中管理这一平台，再考虑集团整体的外部融资总额。
(2)“固定资产折旧”因素。从现金流角度来看，折旧作为“非付现成本”是企业内源资本“提供者”，在确定企业外部融资需要量时，应考虑这一因素对企业集团内部资金调配的影响。
企业集团外部融资需要量可根据下述公式测算：
企业集团外部融资需要量=∑集团下属各子公司的新增投资需求-∑集团下属各子公司的新增内部留存额-∑集团下属各企业的年度折旧额
【例2-19】E企业(集团)拥有三家全资子公司A1、A2、A3。集团总部在下发的各子公司融资规划测算表中(见表2-34)，要求各子公司统一按表格中的相关内容编制融资规划(表2-34中的数据即为A1公司的融资规划结果)
[答疑编号6177020802：针对该题提问]
A1公司的融资规划表
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收入增长10%（20亿到22亿） |
假 设 |
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1.新增投资总额 |
3 ... | ||
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本文“2017年高级会计实务基础考点”，跟着留学群会计从业资格考试频道来了解一下吧。希望能帮到您!
一、战略与战略管理的内涵
(一)战略的内涵
动作分级—动作研究—标准操作程序—定额—有差别的计件工资制
(二)战略管理的内涵
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战略管理 |
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。 |
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战略管理特征 |
①企业战略管理是关于企业整体的管理 |
(三)战略管理的要素、体系与过程
1.战略管理的要素
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本文“2017年高级会计实务复习精讲知识点”，跟着留学群会计从业资格考试频道来了解一下吧。希望能帮到您!
现值指数法
1.含义
现值指数是未来现金流入现值与现金流出现值的比率，亦称获利指数法、贴现后收益/成本比率。
2.决策规则
如果PI大于1，则项目可接受;
如果PI小于1，则应该放弃。
即PI值越高越好。
投资收益率(ROI)法
投资收益率法是一种平均收益率的方法，它是将一个项目整个寿命期的预期现金流平均为年度现金流，再除以期初的投资支出，亦称会计收益率法、资产收益率法。
【例】计算项目A、B的投资收益率。
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0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
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项目A |
－1000 ... |
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本文“2017年高级会计实务知识点精选”，跟着留学群会计从业资格考试频道来了解一下吧。希望能帮到您!
一、套期保值及其会计分类
1.境外经营净投资的套期(针对长期股权投资规避外汇风险)
2.公允价值套期保值
3.现金流量套期
二、套期工具
1.套期工具及其特点
(1)衍生工具通常可以作为套期工具
(2)非衍生工具通常不能作为套期工具，但是规避外汇风险的时候可以用非衍生工具作为套期工具
(3)无论是衍生工具还是非衍生工具，作为套期工具时公允价值必须能可靠计量。
(4)套期工具一定涉及到报告主体之外的一个主体，与此有关的工具才能作为套期工具。
2.套期工具的指定
(1)企业在确立套期关系时，应当将套期工具整体或其一定比例(不含套期工具剩余期限内的某一时段)进行指定。但是特殊情况下可以将其中一部分指定为套期工具，例如：期权、远期合同。
(2)企业通常可将单项衍生工具指定为对一种风险进行套期，但符合特定条件时，可以指定单项衍生工具对一种以上的风险进行套期。
(3)企业可以将两项或两项以上衍生工具的组合或该组合的一定比例指定为套期工具。
(4)企业虽然可以将整体套期工具的一定比例指定为套期工具，但不能在套期关系中将套期工具剩余期限内的某一时段进行套期指定。
三、被套期项目
1.被套期项目
被套期项目，是指使企业面临公允价值或现金流量变动风险，且被指定为被套期对象的下列项目：
一是，单项已确认资产、负债、确定承诺、很可能发生的预期交易，或境外经营净投资;
二是，一组具有类似风险特征的已确认资产、负债、确定承诺、很可能发生的预期交易，或境外经营净投资;
三是，分担同一被套期利率风险的金融资产或金融负债组合的一部分(仅适用于利率风险公允价值组合套期)。
其中，确定承诺，是指在未来某特定日期或期间，以约定价格交换特定数量资源、具有法律约束力的协议;预期交易，是指尚未承诺但预期会发生的交易。
被套期项目的特点：
(1)不能单独计量的、不能明确的计量对损益影响的就不能作为被套期项目。
(2)衍生工具通常不能作为被套期项目。(衍生工具本身具有很大风险，一般作为套期工具)
(3)持有至到期投资：被套期风险是信用风险或外汇风险的，持有至到期投资可以指定为被套期项目，被套期风险是利率风险或提前还款风险的，持有至到期投资不能指定为被套期项目。
(4)长期股权投资：对合营企业和联营企业的长期股权投资，被套期的如果是投资收益，那么是不能作为被套期项目，对于境外经营净投资，被套期的如果是汇率风险，那么是可以作为被套期项目的。
(5)只有涉及报告主体以外的这些资产负债、确定的承诺等等才可以指定为被套期项目。但是企业集团内部交易形成的货币性项目的汇兑收益或损失，不能在合并财务报表中全额抵销的，该货币性项目的外汇风险可以在合并财务报表中指定为被套期项目。
2.被套期项目的指定
(1)将金...
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本文“2017年高级会计实务基础知识复习资料”，跟着留学群会计从业资格考试频道来了解一下吧。希望能帮到您!
企业集团融资规划
单一企业融资规划是企业集团融资规划的基础，但企业集团融资规划并不等于下属各子公司外部融资需要量之和，原因在于：
(1)企业集团资金集中管理和统一信贷。企业集团总部作为财务资源调配中心，需要考虑下属各公司因业务增长而带来的投资需求，也需要考虑各公司内部留存融资的自我“补充”功能，并在此基础之上，借助于资金集中管理这一平台，再考虑集团整体的外部融资总额。
(2)“固定资产折旧”因素。从现金流角度来看，折旧作为“非付现成本”是企业内源资本“提供者”，在确定企业外部融资需要量时，应考虑这一因素对企业集团内部资金调配的影响。
企业集团外部融资需要量可根据下述公式测算：
企业集团外部融资需要量=∑集团下属各子公司的新增投资需求-∑集团下属各子公司的新增内部留存额-∑集团下属各企业的年度折旧额
【例2-19】E企业(集团)拥有三家全资子公司A1、A2、A3。集团总部在下发的各子公司融资规划测算表中(见表2-34)，要求各子公司统一按表格中的相关内容编制融资规划(表2-34中的数据即为A1公司的融资规划结果)
[答疑编号6177020802：针对该题提问]
A1公司的融资规划表
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收入增长10%（20亿到22亿） |
假 设 |
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1.新增投资总额 |
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本文“2017年高级会计实务考点：资本结构调整的管理框架”，跟着留学群会计从业资格考试频道来了解一下吧。希望能帮到您!
资本结构调整的管理框架
理论界并没有给出普适性的资本结构决策模型，现实中的企业也大都依据于其融资环境及相关因素确定“最佳”资本结构。根据财务弹性要求，即使最佳资本结构也不应当是一个常数点，而是一个有效区间，如要求企业资产负债率介于65%-70%之间。
资本结构调整不但必须，而且是一种常态，它是一个动态的过程。但在企业管理实践中，企业资本结构调整及管理，仍然有其内在的管理框架。资本结构决策与调整的管理框架如下：
实际负债率大于最优负债率
1.如果公司处于破产威胁之下
迅速降低财务杠杆：①债转股;②出售资产，用现金还债;③与债权人谈判。
2.如果公司未处于破产威胁之下
(1)如果公司有好的投资项目
用留存收益或增发新股投资好的项目
(2)如果公司没有好的投资项目
①用留存收益偿还债务;②少发或不发股利;③增发新股偿还债务。
实际负债率小于最优负债率
1.如果公司有收购目标
迅速增加财务杠杆：①将股权转为债权;②借债并回购股份。
2.如果公司没有收购目标
(1)如果公司有好的投资项目
借债投资好的项目
(2)如果公司没有好的投资项目
①股东喜欢股利，则支付股利;
②股东不喜欢股利，则回购股票。
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