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07-31
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2017年高级会计师考试习题：政府采购程序
某市教育局2014年发生以下部分事项：
(1)3月，教育局安排职工旅游，总预算金额为8万元，采用邀请招标的方式向甲和乙旅行社发出邀请，该局于3月12日在省级以上人民政府部门指定的政府采购信息媒体上发布资格预审公告，公布了投标人资格条件，报告截止日期为3月17日。
(2)4月，教育局领导研究决定对所辖学校的学生教材采用询价形式购买，成立询价小组后向本地区两家出版社发出了询价单。
(3)5月，教育局拨给下属某学校100万元，用于某项提高教学质量的项目研究，要求在半年内完成并提交报告，项目资金结余留归学校。11 月项目完成，学校实际为该项目发生总支出为90万元，剩余10万单位计入事业收入。
(4)6月，教育局为建设一个重点教学实验项目而准备购买一批技术尖端设备，这些设备属于中央预算的政府采购项目且已达到了公开招标采购数额标准，据了解，这批设备只有国内外少数几个厂商可以生产，所以教育局决定采用邀请招标方式进行采购。6月8日，教育局在当地一家省级财政部门指定的政府采购信息媒体发布了资格预审公告，但截至6月30日，只有两家供应商投标，所以教育局得到市财政部门的批准后改为竞争性谈判方式进行采购。
(5)7月，下属某学校因扩建需要向某银行申请贷款，请求教育局给予担保，经过局里会议充分讨论，上报教育局局长办公会同意以后，以局里的一栋办公楼为该学校提供了贷款担保。
(6)9月，为提高现有资产的使用效率，教育局领导研究决定将已经淘汰的陈旧设备进行处理。其中，将闲置的一栋办公楼出租给商户经营，并办理了相关租赁手续;将部分价值较低的资产在向教育部备案后对外出售，所得收入按照“收支两条线”进行了处理;此外还将经济开发区内一幢未使用的办公楼在经过评估以后作为投资，与当地的一家IT企业合资成立了一家高新技术企业。
(7)2014年，教育局做2014年的相关预算是，将按规定为职工缴纳的“三险一金”预算4 500万元(其中：基本养老、基本医疗、失业等社会保险费预算2 000万元，住房公积金预算2 500万元)按支出功能分类科目，列入“社会保障和就业支出”类;按支出经济分类科目，列入“对个人和家庭的补助”类。
要求：
针对上述资料，请逐一分析以上业务的处理是否正确，并简要说明理由。
【正确答案】
(1)教育局处理不正确。
理由：
①邀请招标方式需要邀请三家或者三家以上特定的供应商参与投标，而教育局只向甲和乙旅行社发出邀请，不符合规定。
②采用邀请招标方式采购的，招标采购单位应当在省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息媒体发布资格预审公告，公布投标人资格条件，资格预审公告的期限不得少于7个工作日，而教育局从3月12日公布到3月17日截止并未符合不得少于7个工作日的要求。
(2)教育局处理不正确。
理由：采用询价方式的话，采购人应向三家以上潜...
07-22
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2017年高级会计师考试备考冲刺题(二)
甲公司是一家生产、开发型企业。为了使各下属二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着公司的总体目标而运行，实行了全面预算管理制度。公司开展的全面预算管理工作情况如下：
(1)设立了由总经理牵头、财务部门负责人为主任的预算管理委员会，并吸收营销、生产、采购、技术、信息、质检、内审、人事部门的最高负责人担任委员。预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
(2)2013年，预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础，编制形成公司的年度预算，并及时分发给各部门执行。
(3)2013年末，由预算管理委员会直接根据各职能部门预算执行结果进行了考核和奖惩。
要求：指出甲公司预算管理中存在的不当之处，并简要说明原因。
【正确答案】(1)不当之处：甲公司设立由总经理牵头、财务部门负责人为主任的预算管理委员会。
理由：预算管理委员会的权威不够，会直接影响预算管理的有效实施。预算管理委员会是预算管理的决策机构，其成员包括企业的总经理及其他高管，由董事会任命。
(2)不当之处：预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
理由：预算管理委员会是预算管理的决策机构。预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告工作。预算管理办公室具体负责：预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。
(3)不当之处：预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础，编制形成公司的年度预算，并及时分发给各部门执行。
理由：企业编制预算时，一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行，具体包括确定目标、编制上报、审查平衡、审议批准等步骤。
(4)不当之处：年末一次性考核。
理由：考核周期过长，不利于及时发现问题，采取措施。企业应当采用定期考核与不定期考核相结合的方式。
(5)不当之处：由预算管理委员会直接根据各职能部门预算执行结果进行考核和奖惩。
理由：直接根据各职能部门预算执行结果进行考核和奖惩，而不分析客观因素变化对于预算执行的影响，容易导致考核结果不公正、不客观，伤害预算执行单位的积极性。
【答案解析】
【该题针对“预算管理概述”知识点进行考核】
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08-31
2016下半年高级会计师考试即将到来，留学群高级会计师考试栏目为大家分享“2016高级会计师考试模拟题及答案”，希望广大考生加强重要知识点的记忆。想了解更多关于高级会计师考试的讯息，请关注我们留学群高级会计师考试栏目。
2016高级会计师考试模拟题及答案
[案例分析一]考核主题：资产减值
胜利股份有限公司(以下简称“胜利公司”)是生产日用电器产品的上市企业，该公司从2007年1月1日起执行新企业会计准则。2007年12月31日有关交易和资产状况如下：
1.2007年12月31日，甲产品有库存400台，每台单位成本5万元，账面余额为2000万元。甲产品市场销售价格为每台5.8万元。胜利公司已经与某企业签订一份不可撤销的销售合同,约定在2008年1月20日向该企业销售甲产品300台,合同价格为每台5.1万元。甲产品预计销售费用及税金为每台0.2万元。胜利公司按单项存货、按年计提跌价准备，年末计提跌价准备前，甲产品没有存货跌价准备余额。
胜利公司按照市场销售价格高于成本的事实，没有对甲产品计提存货跌价准备。
2.2007年6月，胜利公司购入某公司发行的5年期债券一批，作为持有至到期投资。2007年末计提减值准备前该债券的账面价值为700万元。
该公司发行债券后，因市场行情不好，上年已连续发生亏损，2007年12月又发布了预亏公告。2007年12月31日，胜利公司预计该项持有至到期投资预计未来现金流量现值为690万元。胜利公司对该债券计提了10万元减值准备，将计提的减值准备冲减了所有者权益。
3.2007年12月31日，胜利公司应收账款账面余额为3000万元，其账龄和预计坏账率如下：
项目金额(万元)预计坏账率
1年以内 2200 2%
1-2年 800 10%
合计 3000 -
胜利公司在2007年初应收账款已计提坏账准备180万元，2007年度发生坏账15万元，收回以前年度已转销的坏账40万元。2007年末胜利公司对应收账款计提了坏账准备124万元，并计入当期资产减值损失124万元。
假设胜利公司按账龄分析法，按年计提坏账准备;对应收款项预计未来现金流量不进行折现。
4.2002年4月购入的一台设备，2007年12月31日账面原值900万元，累计折旧750万元，已提取减值准备50万元，该设备生产的产品中有大量的不合格品，准备终止使用。胜利公司对其全额计提了减值准备，并将计提的减值准备100万元计入了当期损益。
5.2007年7月1日胜利公司以590万元的价格收购了突进公司90%股权，已知胜利公司与突进公司为两个独立的企业，两者之间不存在关联关系。
在购买日，突进公司可辨认净资产的公允价值为600万元，没有负债和或有负债。胜利公司将突进公司所有资产认定为一个资产组。在2007年末，胜利公司确定该资产组的可收回金额为610万元，突进公司可辨认净资产的账面价值为630万元。
[要求]
1.分析判断胜利公司未计提存货跌价准备是否正确，并说明理由;如不正确，计算应计提存货...
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