高级社区产品经理

　　下面是留学群整理的高级产品经理职责，欢迎参考。

　　高级产品经理职责(一)

　　产品经理的职责是管理与其产品/服务线有关的大小事务，并整合企业各部门，凝聚焦点以使策略完整一致，在充分掌握市场需求的背景下协调产品上市的过程，使产品达到其最大价值，为企业带来长远的获利。

　　1、负责产品规划及产品发展方向的整体把握和工作部署，结合公司发展战略，全面策划及统筹产品的发展规划，明晰定位、目标、策略并落实、实施。

　　2、把握移动互联网发展趋势，分析跟踪竞争对手，定期完成分析报告或产品竞争战略和计划。

　　3、负责搜集和提出产品需求，制定产品规范，对产品进行全面设计，如功能，特性，使用流程，UI/UE，性能要求等。并与技术人员一起，综合优化利用各种技术手段，完成产品研发。

　　4、组织产品与运营模式的内外部调研分析，进行用户数据分析并找到对应的提升方案，为决策提供核心依据。

　　5、分析上线产品的运营数据，定期组织分析、撰写产品运营分析报告，提出产品改进意见，不断完善在线产品、持续改善用户体验。

　　高级产品经理职责(二)

　　岗位要求：

　　熟悉国内外多种 IaaS、PaaS、mBaaS业务，能够理解 B2D(Business to Developer)理念;

　　具有专业、系统的产品设计、交互设计知识和经验并能够应用于实践，至少对一个移动平台(iOS / Android)有着丰富的经验和理解;

　　熟悉 IM 类产品和 SNS 类产品，对于两者的典型产品架构有清晰的理解;

　　熟悉移动互联网业务，对各种分类应用有过系统性的了解，App 体验狂;

　　善于沟通、捕捉和抽象用户需求，能够与业内各种创始人、开发者进行流畅的沟通

　　强力的推动能力与执行力，能够承受压力迎接挑战。

　　工作职责：

　　负责客户端组件 SDK 产品的策划、设计工作和实现;

　　正确理解产品架构和业务发展需求，与 iOS / Android 开发工程师一起进行 App 组件。

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　　岗位职责范本 | 岗位说明书 | 工作流程 |

　　下面是留学群提供的产品经理职责，欢迎阅读。

　 产品经理的主要工作职责

　　作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

　　虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：

　　1.1 市场调研

　　市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

　　可以通过下面的方式进行市场调研：

　　1) 与用户和潜在用户交流

　　2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

　　3) 研究市场分析报告及文章

　　4) 试用竞争产品

　　5) 仔细观察用户行为等

　　市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。

　　出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

　　1.2 产品定义及设计

　　1、 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：

　　1) 产品的愿景

　　2) 目标市场

　　3) 竞争分析

　　4) 产品功能的详细描述

　　5) 产品功能的优先级

　　6) 产品用例(Use Case)

　　7) 系统需求

　　8) 性能需求

　　9) 销售及支持需求等

　　2、 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。

　　在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

　　这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

　　出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》

　　1.3 项目管理

　　项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

　　1) 确保资源投入

　　2) 制定项目计划

　　3) 根据计划跟踪项目进展

　　4) 辨别关键路径

　　5) 必要时争取追加投入

　　6) 向主管领导报告项目进展状况等

　　在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大...

　　《2014年地区产品代理合同范本》是留学群代理合同栏目为您精心准备的，更多精彩内容请收藏本站(ctrl+D即可)!

　　甲方： (以下简称甲方)

　　乙方： (以下简称乙方)

　　经甲乙双方友好协商，就乙方产品的地区代理销售达成如下协议：

　　一、代理产品、区域、期限：

　　1、乙方授权甲方为乙方 产品在 地区内独家排他代理，并保障甲方在销售区域内的长期利益。具体区域指：

　　2、代理期限为 年，从本协议签订之日起至xx年月日止。合同期结束后，双方可续约。

　　二、双方责任、权利：

　　1、乙方保证不在甲方区域内授权其他代理商;

　　2、乙方保证甲方产品供应，并提供相关的证书文件及其他产品宣传资料;

　　3、乙方应免费对甲方进行技术咨询、培训、指导;

　　4、乙方应当提供设备维护和售后服务的技术支持。

　　5、甲方保证按时支付货款。

　　6、甲方保证不向代理区域外销售。若需销售需得到乙方书面同意。

　　7、双方互有为对方保守商业和技术机密之义务。

　　8、产品中的工业和知识产权均为乙方所有。一旦发现侵权，甲方应立即通知乙方并协助乙方采取维权措施。

　　三、经销条件：

　　1、甲方在本协议签字之日起七日内，首批进货xx元以上。

　　2、协议签定3个月内为产品推广期，不计销售任务;之后每个月需完成xx元以上销售额。若是甲方未完成规定销售额，乙方有权变更合同条件。

　　四、产品质量及售后服务：

　　1、乙方保证产品及配件的质量，对直接用户产品及配件 月保换、 年保修。

　　2、乙方的产品及配件的技术和售后服务标准以产品说明书和保修卡所列条款为准。

　　3、乙方产品的售后服务工作委托甲方具体实施，甲方在发现自身无法解决的技术问题时应及时通知乙方，乙方应在收到通知后 小时内派员解决。

　　五、价格：

　　1、所有单价均为人民币不含税价格，若市场价格变化，由甲乙双方根据市场需要另行商定进行调整。

　　乙方应保证甲方所获得价格为其销售最低价，甲方如发现其他代理商的低于其获得的销售价时，甲方有权利按照此最低价执行，甲方并有权要求返还之前的价差。

　　乙方如需调整售价，需在 日前通知甲方，如乙方未通知的，乙方涨价则甲方继续执行原来价格。

　　2、结算方式：

　　六、交货方式、地点：

　　1、交货地点。货物数量规格由甲方提前 日书面向乙方下订单。

　　2、如果批量订货总金额小于xx元，乙方不承担运输费用。

　　3、货物的风险实际交付时转移。

　　下面是由留学群小编为大家搜集整理的关于产品经理职责的相关内容，希望下文《产品经理的职责》能够对您有所帮助。更多优质内容尽在留学群。

产品经理的职责

　　【1】

　　产品经理职责最大的贡献就是"把握"好需求!不仅控制好每个版本的需求，保证每个版本发布的项目节奏及质量。更进一步，是能挖掘出产品真正的价值，用户深层次的真正的需求!

　　产品经理职责分三类

　　日常职责：

　　1、登陆并更新“产品状况簿”

　　2、激励销售团队及经销商

　　3、搜集营销信息，包括竞争标杆、市场趋势与机会、顾客期望等

　　4、作为销售、制造、研发等部门的沟通桥梁

　　5、控制预算、实现销售目标

　　短期职责：

　　1、参与年度营销计划及预算编制

　　2、与广告部门/代理商合作以执行推广策略

　　3、 协调举办贸易/商业展览、 大型会议

　　4、启动法规许可的相关工作

　　5、参与新产品开发团队

　　6、有效预测及应对竞争对手的活动

　　7、改进产品及(或)降低成本、以提升产品价值。

　　8、建议产品线延伸方案

　　9、参与产品删减决策——增还来不及呢，删先别想了，除非特烂的书;

　　长期职责：

　　1、为产品制定长期竞争策略

　　2、发掘新产品的机会

　　3、对产品的变动、改善及介绍内容给出建议

　　这样的产品流程问题如何解决?

　　老图新看，几乎所有的大公司都会有这个问题，没跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且没有一个可以抵住之人或者机构。解决方式说来也简单，要么就是小团队作战，将在外君命有所不受;要么就是敏捷开发快速迭代;要么就是离开。

　　【2】

　　产品经理的职责会随着公司的规模、组织结构不同而不同，上次在看《职来职网》的时候，一个面试官拷问面试人以下哪一项工作是行政管理范畴，列举一二三，这在一定的程度是不合理的，一般的规模公司，行政会承担很多类似HR的工作，包括其他。因此我们在工作中没有必要追求标准化，而是根据目前工作现状，对职责进行规范化、合理化、效益最大化。因为很可能做什么不做什么并是因为岗位决定而是老板决定的。

　　同时产品经理在公司组织中处于什么地位很是重要，公司是产品驱动还是销售驱动，产品经理是否有实权，都会影响到产品经理职责，从当前工作出发总结，通过工作业绩来影响部门在公司是一个什么样的位置。特别是对创业型公司，都在摸索，谁拿出了成绩，谁才有话语权。以下是个人在工作中总结的产品经理职责：

　　1、负责产品规划： 对目前已有或者即将开发的产品进行市场调研，需求分析;对行业同类形产品进行总结与对比完成竞品分析;对互联网了解，了解市场与环境动态，进行产品趋势分析

　　2、 负责产品解释：明确产品定义与定位，让所有业务相关的部门能够清楚的了解到我们到底在做什么，以后会做什么，目前的进展如何，从而统一思想与行动。负责完成产品手册，并根据各部门的需求进行...