高级项目管理工程师

　　留学群监理工程师栏目为大家分享“监理工程师合同管理考点：工程师的索赔管理”，希望能帮助考生好好备考。想了解更多关于监理工程师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。

　　监理工程师合同管理考点：工程师的索赔管理

　　一、核心知识点

　　一)工程师审查索赔证据

　　承包人可以提供的证据包括下列证明材料：

　　(1)合同文件中的条款约定;

　　(2)经工程师认可的施工进度计划;

　　(3)合同履行过程中的来往函件;

　　(4)施工现场记录;

　　(5)施工会议记录;

　　(6)工程照片;

　　(7)工程师发布的各种书面指令;

　　(8)中期支付工程进度款的单证;

　　(9)检查和试验记录;

　　(10)汇率变化表;

　　(11)各类财务凭证;

　　(12)其他有关资料。

　　二)FIDIC施工合同条件中可以合理补偿承包人索赔的条款

　　FIDIC《施工合同条件》中，按照引起承包人损失事件原因的不同，对承包人索赔可能 给予合理补偿工期、费用和利润的情况，分别作出了相应的规定

　　二、重要知识点

　　一)工程师对工程索赔的影响

　　在发包人与承包人之间的索赔事件的处理和解决过程中，工程师是个核心。

　　1、工程师受发包人委托进行工程项目管理

　　2、工程师有处理索赔问题的权力

　　3、在争议的仲裁和诉讼过程中作为见证人

　　二)处理的原则

　　1、公平合理;

　　2、及时作出决定和处理;

　　3、尽可能通过协商一致;

　　4、诚实信用。

　　三)工程师对工期顺延要求索赔的审查

　　对索赔报告中要求顺延的工期，在审核中应注意以下几点：

　　(1)划清施工进度拖延的责任。

　　(2)被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。对非关键工作若超 过了总时差则也要考虑对工期的影响。

　　(3)无权要求承包人缩短合同工期。

　　审查工期索赔计算

　　工期索赔的计算主要有网络图分析和比例计算法两种。

　　四)审查费用索赔要求

　　1、承包人可索赔的费用

　　(1)人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累 计，但不能简单地用计日工费计算。

　　(2)设备费。可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。

　　(3)材料费。

　　(4)保函手续费。

　　(5)贷款利息。

　　(6)保险费。

　　(7)利润。

　　(8)管理费。此项又可分为现场管理费和公司管理费两部分，由于二者的计算方法不一 样，所以在审核过程中应区别对待。

　　2、审核索赔计算的...

　　以下资讯：“造价工程师《造价管理》项目风险管理”由留学群造价工程师考试栏目整理发布，希望对您有所帮助!

　　一、建设工程项目风险管理程序

　　1.建设工程项目风险的分类

　　1)按风险来源划分：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险;

　　2)按风险涉及的当事人划分

　　①业主的风险：三类：人为风险、经济风险和自然风险;

　　②承包商的风险：三类：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险(包括职业责任风险、法律责任

　　风险、替代责任风险);

　　3)按风险影响范围划分：局部风险和总体风险。

　　2.建设工程项目风险管理程序

　　1)风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等;最主要成果是风险清单，

　　2)风险分析与评估常用方法主要有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

　　二、建设工程项目风险应对策略

　　1.风险回避--当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略

　　①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;

　　②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。

　　2.风险自留

　　1)风险自留与其他风险对策的根本区别在于;它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。

　　2)风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留

　　导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。

　　3.风险控制

　　风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。

　　4.风险转移

　　1)非保险转移;又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：

　　①业主将合同责任和风险转移给对方当事人;

　　②承包商进行项目分包;

　　③第三方担保。如承包商履约担保。

　　2)保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险;

　　项目风险管理相关试题：

　　单选题：在工程项目管理规划大纲中，下列属于项目风险管理的规划内容的是(　　)。

　　A.所有风险因素进行预测

　　B.对重大风险进行风险控制

　　C.所有风险进行转移

　　D.对重大风险进行转移

　　参考答案：B

　　2016年监理工程师考试已经结束，考生要多关注考试资讯。留学群监理工程师考试栏目为大家分享“2016监理工程师证书管理”，希望对大家有所帮助。

　　2016监理工程师证书管理

　　证书领取时间

　　监理工程师考试结束成绩公布后三至六个月左右，开始办理合格证书。

　　证书有效期

　　注册监理工程师每一注册有效期为3年，注册有效期满需继续执业的，应当在注册有效期满30日前，按照规定的程序申请延续注册。延续注册有效期3年。

　　2016年造价工程师考试10月份开始，在最后的冲刺阶段，在关注考试资讯的时候，别忘了重心还是要放在复习上哦。留学群造价工程师考试栏目为大家分享“2016造价工程师造价管理：项目风险管理”，希望对大家有所帮助。

　　2016造价工程师造价管理：项目风险管理

　　建设工程项目风险管理

　　一.建设工程项目风险管理程序

　　损失的不确定性。

　　1.建设工程项目风险的分类

　　1)按风险来源划分：自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险;

　　2)按风险涉及的当事人划分

　　①业主的风险：三类：人为风险、经济风险和自然风险;

　　②承包商的风险：三类：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险(包括职业责任风险、法律责任

　　风险、替代责任风险);

　　3)按风险影响范围划分：局部风险和总体风险。

　　2.建设工程项目风险管理程序

　　1)风险识别方法包括专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等;最主要成果是风险清单，

　　2)风险分析与评估常用方法主要有：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

　　二.建设工程项目风险应对策略

　　1.风险回避--当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略

　　①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;

　　②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。

　　2.风险自留

　　1)风险自留与其他风险对策的根本区别在于;它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。

　　2)风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留

　　导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。

　　3.风险控制

　　风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。

　　4.风险转移

　　1)非保险转移;又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：

　　①业主将合同责任和风险转移给对方当事人;

　　②承包商进行项目分包;

　　③第三方担保。如承包商履约担保。

　　2)保险转移：通常直接称为工程保险。但保险并不能转移工程项目的所有风险。

　　想报考2017年造价工程师的小伙伴们要开始准备了，只有多记多练，多多复习，才能取得好的成绩。留学群造价工程师考试栏目为你提供“造价工程师2017造价管理重点：工程项目”，希望对大家有所帮助!

　　一. 工程项目的组成和分类

　　(一) 工程项目的组成

　　1. 单项工程：是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。

　　2. 单位(子单位)工程：是指具备独立施工条件并且能独立形成使用功能的工程。

　　3. 分部(子分部)工程：是指将单位工程按专业性质和建筑部位等划分的工程。建筑工程包括：

　　地基与基础：无支护土方、有支护土方、地基处理、桩基、地下防水、混凝土基础、砌体基础、劲钢(管)混凝土、钢结构等;

　　主体结构：混凝土结构、劲钢混凝土结构、砌体结构、钢结构、木结构、网架和索膜结构;

　　装饰装修：地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板(砖)、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部等;

　　智能建筑：通信网络、办公自动化、建筑设备监控、火灾报警及消防联动、安防、综合布线、智能化集成、电源与接地、环境、住宅智能化等;

　　屋面工程、给排水及采暖、电气、通风与空调和电梯。

　　4. 分项工程：是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如：土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混净土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙等工程。

　　(二) 工程项目分类

　　1.按建设性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。

　　恢复项目无论是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进行扩建都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的工程项目受到破坏后，若仍按原设计重建的，原建设性质不变;如果按新设计重建，则根据新设计内容来确定性质。

　　一个项目只能有一个性质，在工程项目按总体设计全部建成之前，其建设性质始终不变。

　　2.按投资作用划分

　　(1) 生产性项目：1)工业建设项目(工业、国防和能源建设项目);2)农业项目(农、林、牧、渔和水利建设项目);基础设施建设项目(交通、邮电、通信、地质普查和勘探建设项目);商业建设项目(商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目);

　　(2) 非生产项目：1)办公用房;2)居住建筑;3)公共建筑;4)其他工程项目。

　　3.按项目规模划分：为适应分级管理的需要，基本建设项目分为大型、中型、小型三类;更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。划分工程项目等级的原则如下：

　　(1)按批准的可行性研究报告(初步设计)所确定的总设计能力或投资总额的大小，依据国家颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行划分。

　　(2)凡生产单一产品的项目，一般以产品的设计生产能力划分;生产多种产品的项目，一般按其主要产品的设计生产能力划分;产品分类较多，不易分清主次、难以按产品的设计能力划分时，可按投资总额划分。

　　(3)对国民经济和社会发展具有特殊意义的某些项目，虽然设计能力或全部投资不够大、中型项目标准，...

　　留学群监理工程师栏目为大家分享“监理工程师合同管理考点：工程保险”，希望能帮助考生好好备考。想了解更多关于监理工程师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。

　　监理工程师合同管理考点：工程保险

　　一、 保险概述

　　1、保险制度上的危险是一种损失发生的不确定性，体现在：发生与否的不确定性;发生时间的不确定性;发生后果的不确定性。

　　2、保险合同一般是以保险单的形式订立的。

　　3、保险合同的种类：财产保险合同、人身保险合同。

　　二、 工程建设保险的主要险种

　　1、广义险种：建筑工程一切险(及第三者责任险)、安装工程一切险(及第三者责任险)、机器损坏险、机动车辆险、人身意外伤害险、货物运输险等;狭义险种：建筑工程一切险(及第三者责任险)、安装工程一切险(及第三者责任险)。

　　2、建筑工程一切险：承保各类民用、工业、公用事业建筑工程项目在建造过程中因一切自然灾害或意外事故而引起的一切损失的险种。第三者责任险是指凡在工程期间的保险有效期内因工地上发生意外事故造成工地及邻近地区的第三者人身伤亡或者财产损失，依法应由被保险人承担的经济赔偿责任。

　　1)、投标人：国外是承包商;《2013合同示范文本》要求发包人投保建筑工程一切险;《2007版标准施工招标文件》规定除专用合同条款另有约定外，由承包人以发包人和承包人的名义共同向示范同意的保险人投保建筑工程一切险、安装工程一切险。

　　2)、被保险人：所有在工程进行期间对该项工程承担一定风险的有关各方，均可作为被保险人。主要包括：业主或工程所有人;承包商或分包商;技术顾问。

　　3)、责任范围：①、自然事件(地震、海啸、雷电、飓风、台风、暴雨、洪水、冰灾、水灾等人力不可抗拒的强大破坏力的自然现象);②、意外事故(不可预料的以及被保险人无法控制并造成物质损失或人身伤亡的突发性事件，如火灾、爆炸)

　　4)、除外责任：①设计失误引起的;②、自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、锈蚀、氧化、大气变化或其它渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用;③、原材料缺陷或工艺不善引起的损失和费用;④、非外力引起的机械、电气装置的本身损失，或施工机具、设备、机械装置失灵造成的本身损失;⑤、维修保养或正常检修的费用;⑥、盘点发现的短缺;⑦、另有公共运输执照或已由其它保险予以保险的车辆、船舶、飞机的损失。

　　5)、保险期限：自保险工程在工地动工或用于保险工程的材料、设备运抵工地之时起始，至工程所有人对部分或全部工程签发完工验收证书或验收合格，或工程所有人实际占用或使用或接受该部分或全部工程之时终止，以先发生者为准。

　　3、安装工程一切险：是承包安装机器、设备、储油罐、钢结构工程、起重机、吊车以及包含机械工程因素的各种建造工程的险种。

　　1)、除外责任：超负荷、超电压、电弧、短路等引起的电气设备本身的损失;

　　2)、保险期限：通常以整个工期为保险期限。一般是从被保险项目被卸至施工地点时生效到工程预计竣工验收交付使用之日止。

　　4、施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

　　系统集成项目管理工程师考试属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试中的一个中级考试，考试大纲近年来没有什么变化，大家可以根据本站为大家整理的考试大纲进行备考。

　　一、考试说明

　　1.考试目标

　　通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力；掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施；在项目实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的约束条件下达到项目目标；能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

　　2.考试要求

　　（1）熟悉信息化知识和信息化技术，了解我国信息化建设的有关政策和发展规划；

　　（2）熟悉计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识；

　　（3）熟悉信息安全知识与信息安全管理体系；

　　（4）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；

　　（5）了解信息系统工程监理知识；

　　（6）了解信息系统服务管理的相关知识；

　　（7）熟悉系统集成有关的法律法规、标准和规范；

　　（8）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；

　　（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

　　3.考试科目设置

　　（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

　　（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

　　二、考试范围

　　考试科目1：系统集成项目管理基础知识

　　1.信息化知识

　　1.1 信息化基础

　　1.1.1 信息与信息化

　　* 信息的定义、属性和传输模型

　　* 信息系统的定义和属性

　　* 信息化的概念

　　* 信息技术发展及趋势

　　1.1.2 信息化发展战略

　　* 信息化体系要素

　　* 信息化的战略目标

　　* 信息化的指导思想、基本原则

　　* 我国信息化发展的主要任务和发展重点

　　1.2 电子政务和电子商务

　　1.2.1 电子政务

　　* 电子政务的概念和内容

　　* 电子政务建设的指导思想和原则

　　* 电子政务建设的发展方向和应用重点

　　1.2.2 电子商务

　　* 电子商务的定义、作用、体系结构和特点

　　* 电子商务的类型

　　* 电子商务发展的支撑保障体系

　　1.3 企业信息化

　　1.3.1 企业信息化基础

　　* 工业和信息化的深度融合

　　留学群监理工程师栏目小编们精心为广大考生准备了“2017监理工程师合同管理难点：监理工程师对索赔的审查”，各位同学赶快学起来吧，做好万全准备，祝各位同学考试顺利通过。

　　监理工程师对索赔的审查

　　1.审查索赔证据。监理工程师对索赔报告审查时，首先判断承包人的索赔要求是否有理、有据。承包人可以提供的证据包括下列证明材料。

　　(1)合同文件中的条款约定;

　　(2)经监理工程师认可的施工进度计划;

　　(3)合同履行过程中的来往函件;

　　(4)施工现场记录;

　　(5)施工会议记录;

　　(6)工程照片;

　　(7)监理工程师发布的各种书面指令;

　　(8)中期支付工程进度款的单证;

　　(9)检查和试验记录;

　　(10)汇率变化表;

　　(11)各类财务凭证;

　　(12)其他有关资料。

　　2.审查工期顺延要求

　　(1)对索赔报告中要求顺延的工期，在审核中应注意以下几点：

　　①划清施工进度拖延的责任。因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期;只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期。有时工期延期的原因中可能包含有双方责任，此时工程师应进行详细分析，分清责任比例，只有可原谅延期部分才能批准顺延合同工期。

　　②被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。但有时也应注意，既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键路线上，又要详细分析这一延误对后续工作的可能影响。因为若对非关键路线工作的影响时间较长，超过了该工作可用于自由支配的时间，也会导致进度计划中非关键路线转化为关键路线，其滞后将影响总工期的拖延。此时，应充分考虑该工作的自由时间，给予相应的工期顺延，并要求承包人修改施工进度计划。

　　③无权要求承包人缩短合同工期。监理工程师有审核、批准承包人顺延工期的权力，但不可以扣减合同工期。也就是说，监理工程师有权指示承包人删减掉某些合同内规定的工作内容，但不能要求他相应缩短合同工期。如果要求提前竣工的话，这项工作属于合同的变更。

　　(2)审查工期索赔计算。具体计算方法主要有以下两种。

　　①网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。

　　②比例计算法。

　　对于已知部分工程的延期的时间：工期索赔值=受干扰部分的合同价×该受干扰部分工期托延时间/原合同总价

　　对于已知额外增加工程量的价格：工期索赔值=额外增加的工程量的价值×原合同总工期/原合同总价

　　3.审查费用索赔要求。费用索赔的原因，可能是与工期索赔相同的内容，即属于可原谅并应予以费用补偿的索赔，也可能是与工期索赔无关的理由。工程师在审核索赔的过程中，除了划清合同责任以外，还应注意索赔计算的取费合理性和计算的正确性。

　　(1)承包人可索赔的费用。费用内容一般可以包括以下几个方面。

　　①人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，但不能简单地用计日工费计算。

　　②设备费。可采用机械台班费、机械折旧费、设...