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生产部月工作计划范文
一、目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标：完善...[ 查看全文 ]
部门工作计划怎么写
1. 部门首次例会(时间未定，在纳新之后)会议暂定内容：(1)对部里上学期的比赛和晚会进行总结，并提出完善方案(2)对纳新后的部门例会，采取让新部员轮流做会议记录并附加评论的制度(3)纳新后，部长、副部长各带6-7位新生，并对其工作做记录，保留档案(4)对纳新进行讨论和布署(5)针对几个新提出的活动进行可行性分析(6)对一些新的工作方式和原则的强调(7)积极主动地加强与各个园区文娱部和文娱爱好者的...[ 查看全文 ]
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