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广东会计基础知识与应用笔记精编整理10.3
第三节 利润表
一、利润表的概念和意义
（一）利润表的概念
利润表，是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。
（二）利润表的意义
通过利润表可以从总体上了解企业收入、成本和费用及净利润（或亏损）的实现及构成情况；同时，通过利润表提供的不同时期的比较数字（本月数、本年累计数、上年数），可以分析企业的获利能力及利润的未来发展趋势，了解投资者投入资本的保值增值情况。
【例题8•判...[ 查看全文 ]
广东会计基础知识与应用笔记精编整理10.2
第二节 资产负债表
一、资产负债表的概念和意义
（一）资产负债表的概念
1.定义
资产负债表是反映企业某一特定日期（如月末、季末、年末等）财务状况的会计报表。
2.依据
资产负债表是根据“资产＝负债＋所有者权益”这一会计等式，依照一定的分类标准和顺序，将企业在一定日期的全部资产、负债和所有者权益项目进行适当分类、汇总、排列后编制而成的。
3.反映的主要内容
（1）资产
资产是由...[ 查看全文 ]
广东会计基础知识与应用笔记精编整理10.1
第十章 财务会计报告
第一节 财务会计报告概述
一、财务会计报告的概念
财务会计报告，是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期
↓
资产负债表
间经营成果、现金流量的文件。
↓ ↓
利润表 现金流量表
每个会计期末，必须根据账簿上记录的资料，按照规定的报表格式、内容和编制方法，作进一步的归集、加工和汇总，编制成相应的会计报表，全面、...[ 查看全文 ]
广东会计基础知识与应用笔记精编整理9.3
第三节 财产清查结果的处理
一、财产清查结果处理的要求
（一）分析产生差异的原因和性质，提出处理建议
一般来说，个人造成的损失，应由个人赔偿；因管理不善原因造成的损失，应作为企业“管理费用”入账；因自然灾害造成的非常损失，列入企业的“营业外支出”。
（二）积极处理多余积压财产，清理往来款项
（三）总结经验教训，建立健全各项管理制度
（四）及时调整账簿记录，保证账实相符
对于财产清查...[ 查看全文 ]
广东会计基础知识与应用笔记精编整理9.1
第九章 财产清查
第一节 财产清查的意义、种类和一般程序
一、财产清查的意义
1.概念
财产清查是指通过对货币资金、实物资产和往来款项的盘点或核对，确定其实存数，查明账存数与实存数是否相符的一种专门方法。
2.造成账实不符的原因：
（1）财产物资保管过程中发生的自然损耗；
（2）财产收发过程中由于计量或检验不准，造成多收或少收的差错；
（3）由于管理不善、制度不严造成的财产损坏、丢...[ 查看全文 ]
2013年会计基础教材：持有待售的固定资产的确认
同时满足下列条件的非流动资产应当划分为持有待售：
一是企业已经就处置该非流动资产作出决议；二是企业已经与受让方签订了不可撤销的转让协议；三是该项转让将在一年内完成。
持有待售的非流动资产包括单项资产和处置组，处置组是指一项交易中作为整体通过出售或其他方式一并处置的一组资产组，一个资产组或某个资产组中的一部分。如果处置组是一个资产组，并且按照《企业会计准则第08号――资产减值》的规定将企业合并中...[ 查看全文 ]
2013年会计基础教材：什么是全面预算
20世纪，在美国、日本及西欧，大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法，被企业界定义为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对未来某一特定时期的预测，包括组织主要财务收支的整体的经营计划，也是组织执行的书面准则”。其要义阐述如下：
企业全面预算管理是为企业既定的战略目标服务的，或者说是战略实施的支撑体系；公...[ 查看全文 ]
2013年会计基础教材：账实不符如何处理
造成账实不符的原因是多方面的：如财产物资保管过程中发生的自然损耗；财产收发过程中由于计量或检验不准，造成多收或少收的差错；由于管理不善、制度不严造成的财产损坏、丢失、被盗；在账簿记录中发生的重记、漏记、错记；由于有关凭证未到，形成未达账项，造成结算双方账务不符，以及发生意外灾害等。根据以上情况，主要进行以下处理：
（1）现金日记账账面余额与库存现金数额不相符采用实地盘点的方法来确定库存现金的实存...[ 查看全文 ]
2013年会计基础教材：关联方关系的确认
新准则扩大了关联方关系的范围，包括间接重大影响。
以前的规定是第一层必须为控制，比如甲控制乙，乙能对丙实施重大影响，则甲能对丙间接实施重大影响，甲与丙具有关联方关系。
若A公司持有B公司30％的股份，B公司持有C公司30%的股份，此时A和C也属于关联方，这属于典型的间接重大影响，不再强调第一层必须为控制关系。
又比如，A公司持有B公司30％的股份，C是B的子公司，这种情况第一层不是控制的关系...[ 查看全文 ]
2013年会计基础教材：为什么要实施推行预算
举个简单的例子，我们在听音乐会时，经常看到有一名指挥在台前指挥着一支十几个人，乃至数十人的乐队进行演奏；很少有人看到一个指挥在台前指挥一两个人进行演奏的。道理很简单，单体企业在创业初期，规模小，业务量不大，人员不多，机构简单，是不需要实施全面预算管理的，管理相对简单，进行会计核算就可以了；就像一两个人演奏，台下练一练，彼此协调演出节奏就可以了，不需要指挥了。
而企业发展到一定规模，尤其是成为多业...[ 查看全文 ]
