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五星级酒店员工手册(四)
员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范,同时又涵盖企业的各个方面,承载传播企业形象,企业文化功能。不同的企业员工手册也不一样,下面是小编在留学群www.liuxuequn.com/ 为您带来的关于不同企业的优秀员工手册,
假期
1、 有薪年假
为鼓励员工长期、稳定地为酒店发展和建设作贡献,酒店实行有薪年假制。员工在酒店做过满一年,可以享受一年7天(含例休一天)的有薪年假。年假一般从可以享受的日期算起,提出申请批准后使用,使用时间不超过12个月;工作满两年或两年以上者,年假不可累积同时休,如有特殊情况,必须事先以书面形式向上级申请,得到批准后方可休该假。
2、 事假
酒店不设事假。如有特殊情况需要事假,必须事先以书面形式向上级申请,得到批准后方可休假。事假为无薪假。
5、法定假期
所以员工都可以享有以下11天的法定有薪假
元旦(公历一月一日)1天
春节(农历除夕、初一、初二)3天
清明节(农历清明节当日)1天
劳动节(公历五月一日)1天
端午节(农历端午当日)1天
中秋节(农历中秋当日)1天
国庆节(公历十月一日、二日、三日)3天
如法定节日当天上班则给予补休,或给予三倍工资补偿
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五星级酒店员工手册(三)
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劳动条例
1.、招聘标准
酒店招聘员工的标准是视其是否适合应聘者的岗位要求而定:
综合素质
专业经验
人品形象
灵活程度
2、体格检查
凡酒店决定...[ 查看全文 ]
五星级酒店员工手册(二)
有一句话叫“人靠衣装佛靠金装”,员工手册有精美的外表(VI)能吸引员工的注意力,因为它具有很强的视觉冲击力。但是还有一句话叫“金玉其外败絮其中”,员工手册即使有艺术的包装,但是内容千篇一律的没有重点,那也是一则失败的员工手册。如何制作一份有重量又有质量的员工手册,欢迎您上留学群文秘栏目www.liuxuequn.com/wenmi/ 参考优秀的员工手册,学习其优秀的制作方法。
酒店管理制度
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五星级酒店员工手册(一)
“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩,是企业内的“法律法规”,同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。下面是小编为你带来的名企的员工手册,让我们一同来感受名企的文化内涵吧,欢迎大家上留学群文秘栏目www.liuxuequn.com/wenmi/ 与小编一同分享。
总经理致辞:
亲爱的同事:
本人谨代表酒店全体员工热忱欢迎您加入新纪元商务酒店这个温馨的大家庭,并希望在今...[ 查看全文 ]
五星级酒店员工手册
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员工手册守则
“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩,是企业内的“法律法规”,同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。下面是小编为你带来的名企的员工手册,让我们一同来感受名企的文化内涵吧,欢迎大家上留学群文秘栏目www.liuxuequn.com/wenmi/ 与小编一同分享。
1.0 目的
2.0 适用范围
3.0 日常行为规范
4.0 员工着装要求
5.0 附则
1.0 目...[ 查看全文 ]
标准员工手册范本(八)
企业的员工手册是有效的管理工具,是员工的行动指南,具有指导性和规范性。优秀的员工手册可以让整个企业的员工团结一体,而普通的员工手册则只是走马观花般的过场。下面是小编为您提供的优秀员工手册和普通员工手册的精彩对比,欢迎您前来参考和借鉴。
第八章 离职
1) 终止试用需提前通知,由该部门经理和人力资源部视情况而定。终止试用的离厂手续按人力资源部相关工作程序办理。
2)员工辞职,需以书面形式提前三...[ 查看全文 ]
标准员工手册范本(七)
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第七章: 奖惩
1.凡属下列情形之一者,经部门经理确认,可终止对该员工的试用:
1)表现不能达到公司或部门的岗位要求,不能胜任本职工作;
2)向...[ 查看全文 ]
标准员工手册范本(六)
企业的员工手册是有效的管理工具,是员工的行动指南,具有指导性和规范性。优秀的员工手册可以让整个企业的员工团结一体,而普通的员工手册则只是走马观花般的过场。下面是小编为您提供的优秀员工手册和普通员工手册的精彩对比,欢迎您前来参考和借鉴。
第六章 安全管理
1.各种设备和仪器不得超负荷和带病运行,并要做到正确使用,经常维护,定期检修,不符合安全要求的陈旧设备,应有计划地更新或改造。
2.劳动场所...[ 查看全文 ]
标准员工手册范本(五)
员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范,同时又涵盖企业的各个方面,承载传播企业形象,企业文化功能。不同的企业员工手册也不一样,下面是小编在留学群www.liuxuequn.com/ 为您带来的关于不同企业的优秀员工手册,欢迎您前来参考和学习。
第五章 福利、工资
1.员工享有平等就业和自主择业的权利,取得劳动报酬的权利,休息、休假的权利,获得劳动安全、卫生保护的权利,享受社会保险和福利的权...[ 查看全文 ]
标准员工手册范本(四)
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第四章 调动、晋升
1.员工具备晋升管理某空缺职位的能力与经验时,该部门向人力资源部推荐,由人力资源部考察该员工是否具备从事该职位之技能、经验、工作效率、责任心...[ 查看全文 ]