酒店2015年度工作计划(五)
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。我们在工作中常常要接触工作计划,怎么样写好一份工作计划,小编推荐您上留学群(www.liuxuequn.com/gongzuojihua/),那里有许多类型的工作计划可供您参考。 二、财务部 (一)工作目标: (1)管理责任事故率0; (2)计税、报税按时完成率100% (3)酒店和部门综合满意度95%; (二)工作重点: (1) 根据公司发展计划,结合酒店的实际需求,完善财务管理体系,加强资金、资产、成本、采购价格的管理和控制,力求会计核算工作做到规范化、制度化,做细、做好日常财务管理工作。 [page](2)建立规范的账务管理,结合财务工作的实际情况,合理地进行成本控制,定期召开财务分析会,提出相关的建议,及时、准确地向相关领导提供真实有效的财务数据。 (3)增强财务监督机制,检查装修费用、采购费用、维修费用、电话费用、水电费用、福利费用、住宿费用等。测算各部门营业指标完成情况、人工工资、部门费用的控制情况,核算结果在下一月度、季度、年度初报总经理室。 (4)新的政策、条例、税收政策出台后,及时对酒店各部门负责人、收银员... [ 查看全文 ]酒店2015年度工作计划(五)的相关文章
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