2013采购部年终总结报告
A.2xx年工作概述 xx年,刚经过金融风暴的洗礼的***在**的正确管理下顺利渡过难关,采购部在公司上层领导的支持和本部人员的努力下基本完成了公司的采购任务和降低成本的任务。 B.述职报告 1. 主要成绩(亮点): A:xx年度采购部在COST DOWN方面取得小小成绩,减低采购成本748.4541万元,其中非A类物料降低采购成本286.1168万元,非A类物料降价率是0.99%。 B:在物料库存方面的控制,采购部在PMC的要求和协助下对生产物料基本上做到了按生产的实际情况进料,使库存保持在最低限度,避免了因定单变化而造成不必要的浪费。 B:在采购部门的人力资源方面尽量精简,虽然公司在xx年的业务量逐渐增加,但是由于特殊原因造成频繁地找合作厂商,采购部的工作变得复杂繁忙,突发事件也很多,但是采购部还是尽量做到工作加量不家人,人员已经从xx年原来的15人精简到目前的10人。 [page]2. 主要过失(暗点): A、 采购对于COST DOWN这方面还比较被动,.没有形成一个竞争的氛围,不主动要求 供应商降价,使得材料成本还很高。 B、 在不良物料的退货方面还需要加强,争取在2011年有好的改变。 3. 履职状况: 采购部基本完成xxx年的采购任务,在公司的目标完成上部分未能达成,如... [ 查看全文 ]2013采购部年终总结报告的相关文章
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