房地产2015年年度工作计划(二)
在这个经济时代,要跟上这个社会的脚步,需要不断地学习,及时更新自己的计划,才能不落后于这个社会。留学群(www.liuxuequn.com/gongzuojihua/)中有许多各种类型的计划,包括学习计划、工作计划、读书计划等等。 (二) 切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 公司确定的2014年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现。 2014年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议 :策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。 [page]2、合理运用广告 形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在2012年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目... [ 查看全文 ]房地产2015年年度工作计划(二)的相关文章
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