销售季度工作计划
工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。留学群为您编辑了销售工作计划,欢迎阅读! 1.市场部作用: 直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 督促销售部年度工作计划的进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 2.市场部工作标准: 准确性 及时性 协调性 规划力 计划性 执行力 3 市场部工作职能: 制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 组织销售部进行系列培训。 监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、督促、实施必要的销售推广。 [page]专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。 全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门 小编推荐: 销售总监个人年工作计划 2014年销售工作计划汇总 房地产销售年工作计划... [ 查看全文 ]销售季度工作计划的相关文章
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