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全国一级建造师建设工程项目管理综合测试题(2)
1Z202000 建设工程项目施工成本控制 来源：考试大1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施 1.建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础是（P26） A.施工成本预测 B.施工成本计划 C.施工成本控制 D.施工成本核算 2.建造师进行施工项目成本分析重点放在（P28） A. 外部市场经济因素 B. 企业内部经营管理因素 C. 业...[ 查看全文 ]
《建设工程项目管理》知识点详解(六)
第六部分 详细 情 况 一、多选题: 1、建筑产品的多样性决定了生产的单件性。每个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，主要表现为( )。 A．不能按照同一图纸、工艺施工 B ．生产经营的一次性特征突出 C．生产过程中试验性研究课题多 D ．同一生产设备不能进行批量生产 E．类似工程可以多次使用 标准答案：A, B, C, D 解 析：建筑产品的多样性决定了生产的...[ 查看全文 ]
考试大整理工程项目管理模拟试卷五
模拟试卷五 (考试时间3小时，满分130分) 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过()，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 A．进度控制和质量控制 B．项目设计和规划 c．项目策划和项目控制 D．项目设计与项目施工 2．对于如下线性...[ 查看全文 ]
全国一级建造师建设工程项目管理综合测试题(3)
1Z203000 建设工程项目施工成本控制来源：考试大 1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念 1. 进度控制的目的是（P46） A、实现工程的进度目标 B、论证进度目标是否合理 C、跟踪检查进度计划 D、进度计划的编制 2. 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，可构建由不同（P47）的进度计划组成的进度计划系统。 A.计...[ 查看全文 ]
全国一级建造师建设工程项目管理综合测试题(4)
1Z204000 建设工程项目质量控制来源：考试大 1Z204010 掌握建设工程项目质量控制的概念和原理 1. 法律法规技术标准和合同等规定的要求属于质量内涵的（P59）。 A.明确的需要 B.隐含的需要 C.外在的需要 D.内在的需要 2. 建设产品的社会需求是否得到满足或满足的程度如何，必须用一系列定量或定性的特性指标来描述和评价，通常包括：(P59) A.适用性 ...[ 查看全文 ]
《建设工程项目管理》知识点详解(七)
第七部分 详细 情 况 一、单选题: 1、依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )天。 A．10 B．15 C．20 D．30 标准答案：C 解 析：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。 2、自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日，最...[ 查看全文 ]
全国一级建造师建设工程项目管理综合测试题(5)
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 来源：www.examda.com1Z205010 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点 1.建设工程项目的职业健康安全管理控制影响工作场所内(P83)健康和安全的条件和因素。 A．员工 B．临时工作人员 C．合同方人员 D. 工程项目周围居民 E．访问者 2.建筑产品的固定性和生产的流动及受外部环境影响因素...[ 查看全文 ]
考试大整理工程项目管理模拟试卷六
(考试时间3小时，满分130分) 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．按照()方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。 A．建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B．建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 c．建设工程项目不同参与方的利益的不同 ...[ 查看全文 ]
全国一级建造师建设工程项目管理综合测试题(6)
1Z206000 建设工程合同与合同管理 来源：www.examda.com1Z206010 掌握建设工程合同订立的主要方式 1. 建设工程招标应具备的条件是(P121) A．招标人已经依法成立 B．初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准 C．招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经批准 D. 发布了招标公告 E. 有相应的资金或来源已经落实，有招标所需的设计图...[ 查看全文 ]
全国一级建造师建设工程项目管理综合测试题(7)
1Z207000 建设工程项目信息管理来源：www.examda.com 1. 信息指用口头的方式、书面的方式或电子方式传输的知识、新闻和（P159） A. 数据 B. 情报 C.图像 D. 声音 2. 我国在项目管理中最薄弱的环节是（P159） A.项目质量管理 B.项目风险管理 C.项目信息管理 D.项目费用管理 3. ...[ 查看全文 ]
