项目管理一建重难点：建设工程项目采购的模式
留学群一级建造师网为您整理“项目管理一建重难点：建设工程项目采购的模式”，一建考试将近，大家有没有好好复习呢？ 1Z201040建设工程项目采购的模式 P42国际上业主方项目方式： 业主方自行项目管理;——自管 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;——托管 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。——共管 设计任务的委托模式： 业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体——总包 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位——平行分包 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分 包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。设计—施工总承包(D-B)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工 程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计采购施工总承包(EPC)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工 作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业... [ 查看全文 ]项目管理一建重难点：建设工程项目采购的模式的相关文章
