一建2015年项目管理知识点讲解:施工合同交底的任务
不到最后一刻决不放松,挺过一建考试这段时间,你就可以轻松了。留学群一级建造师网为您整理“一建2015年项目管理知识点讲解:施工合同交底的任务”,希望大家喜欢! IZ206052施工合同交底的任务 合同分析后,应向各层次管理者进行“合同交底”,即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个 工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大 家树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。 项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。 P287一、施工合同跟踪 施工合同跟踪有两方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查,二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。 (一)合同跟踪的依据 合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件和原始记录、报表、验收报告等;另外还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、... [ 查看全文 ]一建2015年项目管理知识点讲解:施工合同交底的任务的相关文章