一级建造师2015年《项目管理》知识点：1Z201080的相关文章
一级建造师《项目管理》考点七：1Z201070
复习一级建造师考试时，不要盲目的毫无目的复习，要有一个详细计划才行哦。本文“一级建造师《项目管理》考点七：1Z201070”，留学群一级建造师网为您整理，希望大家喜欢！祝大家都能顺利通过考试。
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
复习要点
施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。是对施工活动实行科学管理的重要手段。它具有战略部署和战术安排...[ 查看全文 ]
一级建造师《项目管理》：知识点精讲六
在一级建造师考试之前，朋友们再来温习一下知识点吧。下面我们来看看留学群一级建造师网为您整理“一级建造师《项目管理》：知识点精讲六”，希望大家都能顺利通过一建考试！
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
复习要点
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。
1.项目管理规划的内容
(1)建...[ 查看全文 ]
2015年一建《项目管理》章节考点讲解五
2015年一级建造师考试将于9月19、20日开考，建设工程项目管理你已经全都复习好了吗吗？留学群一级建造师网为您整理“2015年一建《项目管理》章节考点讲解五”，希望大家都能从中学到有用的知识点！
12201050建设工程项目采购的模式
复习要点
1.项目管理委托的模式
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：
(1)业主方自行项目管理。
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主...[ 查看全文 ]
一级建造师《项目管理》2015年章节考点四
一级建造师考试考点很多，下面我们来看看留学群一级建造师网为您整理“一级建造师《项目管理》2015年章节考点四”，还有更多考点大家可以看一下文尾推荐汇总哦！
1Z20L040建设工程项目策划
复习要点
建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值(目的是增值)。
1.项目决策阶段策划的工作内容
(1)建设工程项目决策阶段策划的主要任务
定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意...[ 查看全文 ]
一级建造师2015年《项目管理》章节重点三
留学群帮您整理归纳重点，但是理解背诵就要看同学们自己努力了，我们一起来看看留学群一级建造师网为您整理“一级建造师2015年《项目管理》章节重点三”吧！
1Z01030 建设工程项目的组织
复习要点
影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教...[ 查看全文 ]
一级建造师《项目管理》章节重点（二）
建设工程项目管理的章节重点，朋友们是不是都熟悉了呢？留学群一级建造师网为您整理“一级建造师《项目管理》章节重点（二）”，希望同学们都能取得好成绩！
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
复习要点
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、猫工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施...[ 查看全文 ]
一级建造师2015年《项目管理》重点（一）
2015年全国一级建造师考试将近，留学群一级建造师网为您整理“一级建造师2015年《项目管理》重点（一）”，同学们可以根据以下这些知识点有效备考！
12201010 建设工程管理的内涵和任务
复习要点
1.建设工程管理的内涵
(1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、卖施阶段和使用阶段(或称运营阶段、运行阶段)。
(2)项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
(3)决策阶段管...[ 查看全文 ]
一级建造师2015年《项目管理》重点汇总
留学群一级建造师网为您整理“一级建造师2015年《项目管理》重点汇总”，建设工程项目管理你还有多少重点没有复习呢？希望大家都能从中学到好用的知识和经验！并顺利通过一级建造师考试！
2015年一级建造师《项目管理》章节重点汇总
科目
章节要...[ 查看全文 ]
项目管理关于成功的12点关键原则
关于项目管理你了解多少呢？你知道项目管理有哪些成功的关键吗？留学群一级建造师网为您整理“项目管理关于成功的12点关键原则”，希望大家都能喜欢！
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行
就项目管理而言，很多专家和实...[ 查看全文 ]
项目管理怎样才能成功
你是不是做项目管理的呢？你知道项目管理怎么样才能获得成功吗？留学群一级建造师网为您整理“项目管理怎样才能成功”，希望大家都能从中学到有用的知识点！
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行
就项目管理而言，很多专家...[ 查看全文 ]
