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一建建设工程项目管理2016考点:业主方、设计方项目管理的相关文章推荐

一建建设工程项目管理2016考点:业主方、设计方项目管理

2016年一级建造师建设工程项目管理考点"业主方项目管理的目标和任务、设计方项目管理的目标和任务"你都掌握了吗?想知道更多具体内容请仔细阅读本文,更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。 2016年一级建造师建设工程项目管理考点:业主方、设计方项目管理 一、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。 练习: 1.业主方项目管理的目标是( )。 A.投资目标、进度目标和质量目标 B.投资目标、进度目标、成本目标 C.投资目标、进度目标、范围目标 D.投资目标、费用目标、进度目标 答案:A。 解析:业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作: · 安全管理; · 投资控制; · 进度控制; · 质量控制; · 合同管理; · 信息管理; ·组织和协调。 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,... [ 查看全文 ]

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2016年一建建设工程项目管理重点:施工组织设计内容

2016年一级建造师建设工程项目管理考点"施工组织设计的内容"你都掌握了吗?想知道更多具体内容请仔细阅读本文,更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。 2016年一建建设工程项目管理重点:施工组织设计内容 (1)施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。技术经济指标用以衡量组...[ 查看全文 ]

一建建设工程项目管理2016考点:项目管理委托模式

2016年一级建造师建设工程项目管理考点"项目管理委托模式"你都掌握了吗?想知道更多具体内容请仔细阅读本文,更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。 一建建设工程项目管理2016考点:项目管理委托模式 1、国际上业主方项目管理的方式 (1)业主方自行项目管理; (2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务; (3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项...[ 查看全文 ]

2016一建建设工程项目管理重点:项目结构分析管理应用

2016年一级建造师建设工程项目管理考点"项目结构分析在项目管理中的应用"你都掌握了吗?想知道更多具体内容请仔细阅读本文,更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。 2016一建建设工程项目管理重点:项目结构分析管理应用 项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具,它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。 二...[ 查看全文 ]

一建建设工程项目管理2016重点:建设工程项目策划

2016年一级建造师建设工程项目管理考点"建设工程项目策划"你都掌握了吗?想知道更多具体内容请仔细阅读本文,更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。 2016一建建设工程项目管理重点:建设工程项目策划 建设工程项目策划 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的...[ 查看全文 ]

2016一级建造师建设工程项目管理考点:时差运用

2016年一级建造师建设工程项目管理考点"时差运用"你都掌握了吗?想知道更多具体内容请仔细阅读本文,更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。 2016一建建设工程项目管理考点:时差运用 总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。 自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。 一、进度计划的检查 实际进度前锋线是在原时标网络...[ 查看全文 ]

2016一建《建设工程项目管理》模拟题及答案(33)

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2016一建《建设工程项目管理》模拟题及答案(32)

2016年一级建造师备考的考生们可以做一下建设工程项目管理模拟题哦,留学群一级建造师频道为您整理了2016年一建《建设工程项目管理》模拟题及答案(32),希望对大家有所帮助,更多一级建造师试题及考试资讯请持续关注本频道。 查看汇总:2016年一建《建设工程项目管理》模拟试题及答案汇总 一、单项选择题 1.在某双代号网络计划中,计算工期等于计划工期为52天,所有经过工作P的线路的持续时间分...[ 查看全文 ]

2016一级建造师《建设工程项目管理》重点解析:仲裁

2016年一级建造师建设工程项目管理考点"仲裁"你都掌握了吗?想知道更多具体内容请仔细阅读本文,更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。 2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点:仲裁 (一)仲裁的概念 国际工程承包合同的争议,尤其是较大规模项目的施工承包合同争议,双方即使协商和调解不成功,也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时,仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方...[ 查看全文 ]

2016一建建设工程项目管理考点:信息管理手册

2016年一级建造师建设工程项目管理考点"信息管理手册"你都掌握了吗?想知道更多具体内容请仔细阅读本文,更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。 2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点:信息管理手册 业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务,各方都应编制各自的信息管理手册。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等,它的主要内容包括: (...[ 查看全文 ]

2016一建建设工程项目管理重点:建设工程项目信息分类

2016年一级建造师建设工程项目管理考点"建设工程项目信息分类"你都掌握了吗?想知道更多具体内容请仔细阅读本文,更多一级建造师考点与相关资讯请关注留学群一级建造师频道。 2016年一级建造师《建设工程项目管理》重点:建设工程项目信息分类 (一)从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类,如: 1.按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类; 2.按项目实施的工作...[ 查看全文 ]
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