2016年注会公司战略与风险管理知识点：战略管理过程
考生们还有哪些公司战略与风险管理没有复习到？详情查看本文“2016年注会公司战略与风险管理知识点：战略管理过程”由留学群注册会计师考试网整理而出，祝您早日顺利拿到注册会计师证！ 战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。 (一)战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 战略分析的内容主要包括两个方面：1.外部环境分析。2.内部环境分析。 (二)战略选择 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。 1.可选择的战略类型 (1)总体战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。 (2)业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。 (3)职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、 人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。 2.战略选择过程 约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分： (1)制定战略选择方案。在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选... [ 查看全文 ]2016年注会公司战略与风险管理知识点：战略管理过程的相关文章
