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2016注册会计师《公司战略》考试热门考点

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2016注册会计师考试《公司战略》高频考点

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注册会计师2016考试《公司战略》高频考点

注册会计师2016考试《公司战略》高频考点 迎战2016注册会计师考试,赢在起点。留学群考试专栏给你提供合理有效的注册会计师会计科目备考考试试题及考点攻略。 知识点:市场需求分析 一、市场需求的决定因素 经济学理论认为,决定一个消费者对一种产品的需求数量的主要因素有:该产品价格、消费者收入水平、相关产品价格、消费者偏好、消费者对产品的价格预期等。 一个市场上所有消费者对该种产品的总需求量还取决...[ 查看全文 ]

注册会计师《公司战略》2016考点精讲:成功关键因素

注册会计师2016考试《公司战略》成功关键因素(KSF)精讲 迎战2016注册会计师考试,赢在起点。留学群考试专栏给你提供合理有效的注册会计师会计科目备考考点攻略。 成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。一个产业的成功关键因素是指那些影响产业内企业在市场上最大限度获利的关键因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。 下面三个问题是确认产业的成功关键因素必须...[ 查看全文 ]

2016注册会计师考试《公司战略》讲义:战略变革

2016注册会计师考试《公司战略》讲义:战略变革 迎战2016注册会计师考试,赢在起点。留学群考试专栏给你提供合理有效的注册会计师会计科目备考试题攻略。 1.技术变革 技术变革往往涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。 比如,一个污水处理厂,其技术变革是指设计出高效的...[ 查看全文 ]

2016注册会计师考试《公司战略》外部风险考点

2016注册会计师考试《公司战略》外部风险考点  迎战2016注册会计师考试,赢在起点。留学群考试专栏给你提供合理有效的注册会计师会计科目备考试题攻略。 1.政治风险 (1)定义:政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证,或者政府未能实施当地法律。直接干预包括:不履行合同、货...[ 查看全文 ]

注册会计师2016《公司战略》考试内部风险考点

注册会计师2016《公司战略与风险管理》考试内部风险考点 迎战2016注册会计师考试,赢在起点。留学群考试专栏给你提供合理有效的注册会计师会计科目备考试题攻略。 1.操作风险 (1)定义:操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。 (2)类别:从本质上来说,许多已经识别出的风险是操作方面的。操作风险可组合成以下几种风险: ①员工。...[ 查看全文 ]

2016注册会计师考试《公司战略》产业竞争力讲义

2016注册会计师考试《公司战略》产业竞争力讲义 迎战2016注册会计师考试,赢在起点。留学群考试专栏给你提供合理有效的注册会计师会计科目备考试题攻略。 识点:产业五种竞争力 一、波特的五种竞争力分析 (1)潜在进入者的进入威胁。 “结构性障碍”和“行为性障碍”,即呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击,统称进入障碍。进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润,却使产业的新进入...[ 查看全文 ]

2016注册会计师考试《公司战略》精选讲义:理性方法

2016注册会计师考试《公司战略》精选讲义:理性方法 迎战2016注册会计师考试,赢在起点。留学群考试专栏给你提供合理有效的注册会计师会计科目备考试题攻略。 (一)理性方法的特点 先制定目标,然后设计战略来实现目标;规划在前,实施在后。 (二)理性方法的步骤 1.进行企业评估; 2.确定使命和目标; 3.进行差距分析; 4.进行战略选择; 5.执行所选择的战略。 (三)理性...[ 查看全文 ]

公司战略的功能讲义精选

 公司战略的功能讲义精选  迎战2016注册会计师考试,赢在起点。留学群考试专栏给你提供合理有效的注册会计师会计科目备考试题攻略。 一、公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由 一般包括三个方面: 1.公司目的,是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可分为两大类:营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织,其首要目的是为其所有者带来经济价值。相反,以非营利目的成立...[ 查看全文 ]

成本领先战略讲义精要

成本领先战略讲义精要 迎战2016注册会计师考试,赢在起点。留学群考试专栏给你提供合理有效的注册会计师会计科目备考考试考点攻略。 成本领先战略的含义 企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。 采用成本领先战略的优势: (1)形成进入障碍。 (2)增强讨价还价能力。 (3)降低替代品的威胁。 (4)保持领先的竞争地位。...[ 查看全文 ]
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