2016年一建《项目管理》考点:施工分包管理的方法
小编分享给大家2016年一级建造师项目管理的考点,希望能帮助大家提高成绩,祝大家考试顺利通过,更多试题请关注留学群一级建造师考试栏目。本栏目会为大家更新最新的一级建造师资讯。 施工分包管理的方法(新内容) 一、对施工分包单位进行管理的责任主体 施工分包单位的选择可由业主指定,也可以在业主同意的前提下由施工总承包或施工总承包管理单位自主选择,其合同既可以与业主签订,也可以与施工 总承包或者施工总承包管理单位签订。无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位,其分包合同都是与施工总承包或者施工 总承包管理单位签订。对分包单位的管理责任,也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总 承包单位或施工总承包管理单位。 施工分包单位管理工作的内容:成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、人员管理、合同管理。 进度控制: 应该根据施工总进度计划提出分包工程的进度要求,向施工分包单位明确分包工程的进度目标。在施工分包合同中应该确定计划拖延的责任。 分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理机构的认可,其资质类别和等级应该符合有关规定。 要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制,... [ 查看全文 ]2016年一建《项目管理》考点:施工分包管理的方法的相关文章