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财务管理主要突出要点
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留学群注册会计师考试栏目为大家整理分享公司成本管理五大误区,欢迎各位网友前来参考, 通过阅读希望能有所收获。
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,那么你是否了解财务管理的重要体现是什么呢?
1、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢
财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步
随着社会主义市场经济体制的逐步建立,财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展,一手抓财务管理,既要向生产要效益,又要向管理要效益,管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益,加强财务管理能够...
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公司成本管理五大误区
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降低成本是企业经营的永恒主题,但这个问题现在显得尤其重大而紧迫。"拧毛巾"——对尽可能压缩成本以获取利润的一种形象的说法——成为进入微利时代的中国制造业的"通识"。很多企业不约而同地认为"拧毛巾"就是对成本的管理。"向管理要效益"(这是一句...[ 查看全文 ]
公司财务预算室职能
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部门名称:财务预算室
上级部门:财务管理部
下属岗位:财务预算员
部门本职:企业全面预算编制
主要职能:
1. 制定财务预算室工作方案,工作计划,报批后执行。
2. 编制集团预算并负责执行情况监督。
3. 收集集团总部各部门费用支出预算,编制总费...[ 查看全文 ]
全面预算管理常见错误
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留学群注册会计师考试栏目为大家整理分享注册会计师全面预算管理比较常见的九个错误,欢迎各位注册会计师或者准注册会计师们前来参考, 通过阅读希望能有所收获。
全面预算反映的是公司未来某一特定期间(如一个会计年度)的全部生产、经营活动的财务计划。如若一个公司的全面预算管理做得好,显然会达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。
那么,我们在...[ 查看全文 ]
2016注册会计师考试成绩管理
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(一)考生答卷由中注协组织集中评阅。考试成绩经财政部注册会计师考试委员会认定后发布。考生可登录中注协网站查询成绩并下载打印成绩单。
(二)每科考试均实行百分制,60分为成绩合格分数线。
(三)专业阶段考试的单科考试...[ 查看全文 ]
关于CPA考试的"财务管理"
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留学群注册会计师考试栏目为广大考生解读你的CPA考下来,总共花多少钱,希望对考生能有所借鉴意义,欢迎大家前来参考阅读。
财会类证书中含金量最高的证书拥有注册会计师证书是财务人员职业晋升的最佳“手段”:比如高薪的事务所、安稳的国企、高福利的银行等单位,财务总监、审计主管等职位,丰厚的待遇,看着就让人幸福感直线上升。而他们在招聘时,持有注册会计师证书将会成为强有力的竞...[ 查看全文 ]
企业财务分析存在的常见问题
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问题一:重会计核算,轻财务分析
目前,我国仍处于经济转轨期。一方面,由于市场和自身的原因,有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持,造成使用者对财务信息的需求不足;另一方面,由于企业会计准则和制度调整频繁,为了跟上变化,大部...[ 查看全文 ]
如何解决财务与采购的矛盾
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大家都非常熟悉的世界500强的企业,GE的前CEO杰克·韦尔奇先生说过一句话:“采购和销售是公司唯一能赚钱的部门,除了这两个部门其他所有的任何部门发生的都是管理费用”。仔细想来,杰克·韦尔奇先生写的非常经典的。
在一个企业里边,当然是采购越低,销售...[ 查看全文 ]
会计财务分析应注意的问题
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又到上市公司年度财报集中发布时间了,有一个重要环节就是分析上市公司财务报表,目前市场上有两派:实质派和形式派,实质派认为财务报表分析没有意义,反正财务的可信度不高,形式派的人认为财务报表分析还是很有意义的,其实我个人觉得做好财务分析,还是很有必要,...[ 查看全文 ]
上市公司盈余管理分析
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近年来,我国上市公司的盈余管理行为一直是人所瞩目的焦点。尽管有一些文章对我国上市公司的盈余管理行为进行了研究,但仅以个例作为论据,并未举出具有概括性的确切数据。本文根据盈余管理的特点及主要手段,对我国上市公司2000年报数据进行统计分析,从整体上考察我国上市公...[ 查看全文 ]
注册会计师财务管理主要误区
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由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部,同样也是评价企业财务活动是否合理的标准,因此企业财务管理一定要避免以下八种误区。
一、把企业财务管理作为企业管理的中心
许多人认为,企业管理应以财务管理为中心...[ 查看全文 ]