2016一建考试实战经验:国外项目管理的六大特征
好的方法是成功的一半,有一个好的备考方法考试就等于过了一半,小编整理了一些一级建造师经验,更多一级建造师考试信息请关注留学群一级建造师考试栏目。 2016一建考试实战经验:国外项目管理的六大特征 1.重视体系 项目投资绝大多数具有投资额大,建设周期长,建设环境复杂的特征,从方便控制的角度,根据项目管理生命周期特征,项目管理公司把项目从管理上分成若干个可控制的步骤,如项目设立和计划、组织和交流、采购和合同、设计、费用、时间、质量、风险、价值进度等10个管理流程,并把每个流程设计成若干个子流程,针对每个子流程制定实施和控制步骤,预先制定专家方案,努力使管理工作能够量化到指标上。通过这样的方法,既能保证项目在专家的管理控制下,又能使复杂的管理方案得以明确到可以实施的步骤和过程,也有利于业主和管理公司内部考评项目方案和管理绩效,避免项目管理工作方案和实践脱离的风险。 2.重视目标 项目管理就是要完全实现业主的建设目标。这里所说的目标是指项目管理中围绕这个总体目标制定的在管理中体现出来的控制目标,这样的目标不是空洞的抽象的目标,而是可以实施的明确的目标,每个目标就是项目建设过程中要实现的价值或者要控制的风险,这样的目标要具体到时间和预算的框架中,使业主能够根据管理的建议作出正确的... [ 查看全文 ]2016一建考试实战经验:国外项目管理的六大特征的相关文章