2016一建《项目管理》实战经验
留学群一级建造师栏目为您整理“2016一建《项目管理》实战经验”，希望对您有所帮助! 2016一建《项目管理》实战经验 一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部; 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作; 二、施工阶段具体工作内容 1、对外关系协调，建设、监理单位，政府相关职能部门; 2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题; 3、参与现场临设及施工区平面布置; 4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象; 5、审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货; 6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况; 7、施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存... [ 查看全文 ]2016一建《项目管理》实战经验的相关文章
2016年一建习题：建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
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