2017年一建实战经验:工程管理人员提高管理效率技巧
留学群一级建造师考试网为您整理“2017年一建实战经验:工程管理人员提高管理效率技巧”,希望对您有所帮助! 1、确定目标 细化流程,详细阅读勘察、设计、监理和施工合同,结合施工图纸及相应的规范,了解政府职能部门及外来干扰对工程建设的制约和影响,找出相同点和不同点,利用专业技术水平及各方面的责任关系提高自己管理者的权威性,从而发出指令,才能得以很快的实施,施工任务才能有效的控制,从而节约了时间提高了工作效率。对于流程方面应坚持并且监督施工活动,如勘察流程、设计流程、监理流程、施工流程、工程签证流程和进度款支付流程等,需要不断地改进与完善,流程运行不好,对工程目标影响较大,良好的工作流程是确保工程建设顺利进行的方法之一。 2、制订可行的工程进度计划 工程进度计划是目标的细化,制定可行的总体进度计划、年进度计划、月进度计划、周进度计划、天进度计划,从而可以明确每个时间段应完成的任务,需要筹划各方面的人员和单位去配合,人、材、机、法、量、环到位和控制情况,围绕进度做的一系列配合应提前做好,免得影响进度,从而拖延工期,造成工作效率低下。 3、统筹安排 调理清晰根据工程进度计划,合理配备相应的人、材、机,掌握重点对象,把内在联系和外在联系结合在一起,从全局考虑人、材、机到位的数量和时间差,综... [ 查看全文 ]2017年一建实战经验:工程管理人员提高管理效率技巧的相关文章