国外:做好角色的转换 不做跟随者
留学群(liuxuequn.com)为中国留学生编辑、编译、收集、整理海外留学新闻:《做好角色的转换 不做跟随者》02月10日报道。 郑众喜,曾在日本、美国学习工作生活了近14年,2005年回国创业,创办了北京优纳科技有限公司(留学群 liuxuequn.com)。他致力于全球高端设备供应,业务涵盖半导体检测设备、生物医疗及生命科学、智能交通等领域。 传统国学与高科技对接 2000年左右,国内一家公司投资数百亿元建一家工厂,从全球采购半导体设备。“我当时工作的美国公司是设备供给方之一。由于这个行业当时在中国是空白的,所以别人给你开什么价就只能要什么价。这件事深深地触动了我”。于是郑众喜决然放弃了国际大公司的优厚待遇,踏上了归国创业之路。 “长期在海外工作和学习的经历,让我对爱国有更深的理解。我一直认为只有出过国,才会更爱国。” 在日本以及美国公司工作多年,郑众喜积累了很多管理经验,回国创业时也把西方的管理模式带到了优纳科技。但不到两年,管理方面的问题就日益突出起来,西方的管理模式来到中国企业开始水土不服。 郑众喜说,“国内的人文因素同国外有很大的不同,在企业经营过程中,员工很容易跳槽。”郑众喜很长时间都在问自己:问题究竟出在哪里?套用国外模式行不通怎么办? 《孔子》、《论语》... [ 查看全文 ]国外:做好角色的转换 不做跟随者的相关文章