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2017年高级人力资源师重点:年度培训计划的制订的相关文章推荐

2017年高级人力资源师重点:年度培训计划的制订

“2017年高级人力资源师重点:年度培训计划的制订”一文由留学群人力资源管理师考试栏目整理,希望可以帮到广大考生,了解更多相关讯息,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源师重点:年度培训计划的制订 ● 年度培训计划的制订 一、年度培训计划的内容: 1、培训组织机构的建设。 2、培训项目的运作计划。 3、资源管理计划。 4年度培训预算。 5、培训开发机制建设。 二、年度培训计划制订的基本步骤: 1、前期准备 2、培训调查与分析 3、年度培训计划主体内容的确定 主体内容包括:培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等。 4、年度培训计划的审批以及开展。 三、年度培训计划制订的基本要求: 1、各部门及下属机构应当根据自身需求情况制定初步的部门级的年度培训计划,体现员工培训需求和部门培训需求2个层次。 2、培训部门应分析组织层面的培训需求,作为培训计划的方向。 3、培训部门综合所有年度培训计划并进行评价论证与协调,最后得出公司年度培训计划 4、各个部门或者机构应当根据公司通过的年培训计划,对本部门或机构的培训计划进行修改,并提交培训管理部门进行备案。... [ 查看全文 ]

2017年高级人力资源师重点:年度培训计划的制订的相关文章

2017年高级人力资源师重点:企业员工培训开发规划内容

留学群人力资源管理师考试栏目整理“2017年高级人力资源师重点:企业员工培训开发规划内容”希望可以帮到广大考生,了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源师重点:企业员工培训开发规划内容 ● 企业员工的培训开发规划内容 企业员工的培训开发规划是从企业人力资源战略规划所确立的发展方向和总体目标出发,结合企业与员工共同发展的需求,在充分考虑企业人力资源配置 的状况,...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源师重点:创新能力的含义

留学群人力资源管理师考试栏目精心整理提供“2017年高级人力资源师重点:创新能力的含义”希望可以帮到广大考生,如果您还想了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源师重点:创新能力的含义 ● 创新能力的含义 1、创新与创造 创新:是指主体为了一定的目的,遵循事物发展的规律,对事物的整体或其中的某些部分进行变革,从而使其得以更新与发展的活动,它包含目的性、规律性、...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源师重点:设问检查法

“2017年高级人力资源师重点:设问检查法”一文由留学群人力资源管理师考试栏目整理,希望可以帮到广大考生,了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源师重点:设问检查法 ● 设问检查法 一、含义:设问检查法实际上就是提供了一张提问的清单,针对所需解决的问题,逐项对照检查,以期从各个角度较为系统周密地进行思考,探求较好的创新方案。 二、特点:设问检查法是对拟改进创...[ 查看全文 ]

高级人力资源师考试2017难点:平衡计分卡的设计与应用

留学群诚意整理“《高级人力资源师考试2017知识点:平衡计分卡的设计与应用》”,希望在高级人力资源师考试复习方面,可以帮助考生提高,更多复习资料,模拟试题,请继续锁定留学群. 平衡计分卡的设计与应用 一、平衡计分卡的内容 平衡计分卡是一种绩效管理工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考评,从而为企业战略目标的完成...[ 查看全文 ]

高级人力资源师2017考试重点:绩效管理系统的诊断与维护

留学群为您提供“高级人力资源师2017考试重点:绩效管理系统的诊断与维护”,如果想要报考高级人力资源师,请关注留学群发布的相关资料。 绩效管理系统的诊断与维护 诊断的具体内容包括: 1.对管理制度的诊断。 2.对绩效管理体系的诊断 3.对绩效考评指标体系的诊断 4.对考评全面全过程的诊断 5.对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断 绩效管理调查问卷设计是诊断企业绩...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源师考试基础知识点

高级人力资源师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,留学群竭尽全力为各位同学准备了“2017高级人力资源师考试基础知识点”,希望对各位考生有帮助。 绩效考评结果应用体系设计 一、绩效考评结果反馈体系设计 (一)绩效反馈面谈程序 1.为双方营造一个和谐的面谈气氛。 2.说明面谈的目的、步骤和时间。 3.讨论每项工作目标考评结果。 4.分析成功和失败的原因。 5.与被考评者讨论考评的结果...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源师考试知识点:绩效管理运作体系设计

留学群小编们精心为广大考生准备了“2017高级人力资源师考试知识点:绩效管理运作体系设计”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。更多相关资讯请持续关注留学群。 绩效管理运作体系设计 绩效管理运作体系设计主要包括考评的组织设计、考评流程设计以及考评的方式方法和考评工具设计等内容。 一、考评组织的建立 (一)考评组织部门的建立 1.绩效管理委员会为绩效管理的最...[ 查看全文 ]

高级人力资源师考试2017知识点:绩效考评指标体系设计

留学群诚意整理“《高级人力资源师考试2017知识点:绩效考评指标体系设计》”,希望在高级人力资源师考试复习方面,可以帮助考生提高,更多复习资料,模拟试题,请继续锁定留学群. 绩效考评指标体系设计 一、两种建立绩效指标的方法 (一)基于经济增加值EVA的绩效指标 Economic Value Added, EVA企业税后净营业利润减去企业所占用资本的成本之后的剩余收益。 以EVA为...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源师考试知识点

留学群为您提供“2017高级人力资源师考试知识点”,如果想要报考高级人力资源师,请关注留学群发布的相关资料。 绩效管理系统设计的基本内容 一、绩效管理系统的定义 系统是指由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体,这个定义包括了系统、要素、结构、功能四个概念,表明了要素与要素、要素与系统、系统与环境三方面的关系。 绩效管理系统定义为:绩效管理系统是由考评者、被考评者、...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源师考试知识点:思维创新

高级人力资源师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,留学群竭尽全力为各位同学准备了“2017高级人力资源师考试知识点:思维创新”,希望对各位考生有帮助。 高级人力资源师考试知识点 思维创新 一、创新能力的含义: 1.创新与创造 创新:是指主体为了一定的目的,遵循事物发展的规律,对事物的整体或其中的某些部分进行变革,从而使其得以更新与发展的活动,它包含目的性、规律性、变革性、新颖性和发展型等因...[ 查看全文 ]
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