2016年人力资源管理员重点：劳动定额的内容
留学群诚意整理“2016年人力资源管理员重点：劳动定额的内容”，希望在人力资源管理员方面，可以帮助考生提高，更多复习资料，模拟试题，请继续锁定留学群. 劳动定额的内容 (一)劳动定额的制定 采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，这是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有从实际情况出发，按照科学的方法，对各方面因素进行深入分析，在全面掌握了工时消耗的规律性以后，才能制定出既先进又合理的劳动定额。 (二)劳动定额的贯彻执行 劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况，可采用以下几项标准： 1.劳动定额面的大小。例如，在可以实行定额的全体工人中，已经执行定额的人数是增加还是减少了;所有正式投入的产品，有多少贯彻执行了新修订的定额。 2.企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理。 3.企业或车间、班组是否按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清月结”。 4.企业为了推行新定额是否采取了有效的措施。 (... [ 查看全文 ]2016年人力资源管理员重点：劳动定额的内容的相关文章
