三级资源管理师2017难点:培训需求信息的收集方法
留学群诚意整理“三级人力资源管理师2017难点:培训需求信息的收集方法”,希望在人力资源管理员考试复习方面,可以帮助考生提高,更多复习资料,模拟试题,请继续锁定留学群. (一)面谈法 优点: (1)有利于培训双方相互了解,建立信任关系 (2)使培训工作得到员工的支持 (3) 能使培训对象更深刻地认识到工作中存在的问题和自己的不足,激发学习的动力和参加培训的热情。 缺点: (1)在一定程度上可能会影响员工的工作 (2)会占用培训者大量的时间 (3)对培训者的面谈技巧要求高。 操作方法: 有个人面谈法和集体会谈法两种具体操作方法。 (二)重点团队分析法 概念:指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论,以调查培训需求信息。 人员选取条件: 一是他们的意见能代表所培训对象的培训需求; 二是选取的成员要熟悉需求调查中讨论的问题。 优点: 不必和每个员工逐个面谈,花费时间和费用少; 可以发挥出头脑风暴法的作用,得到的培训需求信息更有价值。 局限性: 对协调员和讨论组织者要求高; 可能导致小组讨论时大家不会说出自己真实想法,反映真实情况; 某些问题的讨论可能会限于形式。 (三)工作任务分析法 概念:以工作说明书、工作规范或... [ 查看全文 ]三级资源管理师2017难点:培训需求信息的收集方法的相关文章