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2017年高级资源管理师考前复习题与答案三

审计师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,留学群竭尽全力为各位同学准备了“2017年高级资源管理师考前复习题与答案三”,希望对各位考生有帮助。 某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系,考核以各部门工作内容为中心,考核内容由各部门自行申报,考核尺度主要为:“出色完成”、“正常完成”、“完成不好”或“优”、“良”、“中”、“差”。该企业每月考核一次,并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来,该企业每年都对考核指标进行改进,虽然各部门的绩效都完成得比较好,但公司的整体绩效却一直不理想。 1[简答题]请分析该企业绩效考核工作存在的问题。 参考解析: 该企业绩效考核存在的问题主要有: 1)考核方式以各部门申报为主,缺少对工作内容和各岗位职责的科学分析,考核指标难以体现各部门、各岗位的差异性,这样既缺少公平性,也影响员工的积极性。 2)各部门自行申报的考核内容很可能与企业战脱节,只申报对自己部门较为有利、容易完成、效果显著的工作计划,更多考虑的是部门和员工的局部利益。长此以往,就没有部门真正愿意在业务上进行更深层次的研究,没有人愿意在管理的盲点或难点上倾注精力。 3)过于强调短期工作效果,忽视了绩效的长期性。因此各部门和员工每月的绩效目标完成得较好,而公司... [ 查看全文 ]

2017年高级资源管理师考前复习题与答案三的相关文章

高级人员管理师考试2017测试题与答案二

高级人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,留学群竭尽全力为各位同学准备了“高级人员管理师考试2017测试题与答案二”,希望对各位考生有帮助。 [简答题] 简述员工职业发展信息采集的途径。 参考解析: (1)通过员工人事档案查阅静态信息。 (2)通过考核方法获取业绩信息。 (3)通过各级评价方法获取综合信息:①自我评价;②直接主管评价;③同事评价。 [简答题] 在应用沙盘推演...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师试题与答案一

留学群小编们精心为广大考生准备了“2017高级人力资源管理师试题与答案一”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。更多相关资讯请持续关注留学群。 1[简答题] 简答制定企业集团人力资本战略对实现企业集团总体战略的重要作用。 参考解析: (1)人力资本战确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理,以实现其战目标。与其他战一样,人力资本战是为提高企业管理水平而...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源师重点:年度培训计划的制订

“2017年高级人力资源师重点:年度培训计划的制订”一文由留学群人力资源管理师考试栏目整理,希望可以帮到广大考生,了解更多相关讯息,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源师重点:年度培训计划的制订 ● 年度培训计划的制订 一、年度培训计划的内容: 1、培训组织机构的建设。 2、培训项目的运作计划。 3、资源管理计划。 4年度培训预算。 5、培训开发机制建设。 二、...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源师重点:企业员工培训开发规划内容

留学群人力资源管理师考试栏目整理“2017年高级人力资源师重点:企业员工培训开发规划内容”希望可以帮到广大考生,了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源师重点:企业员工培训开发规划内容 ● 企业员工的培训开发规划内容 企业员工的培训开发规划是从企业人力资源战略规划所确立的发展方向和总体目标出发,结合企业与员工共同发展的需求,在充分考虑企业人力资源配置 的状况,...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源师重点:创新能力的含义

留学群人力资源管理师考试栏目精心整理提供“2017年高级人力资源师重点:创新能力的含义”希望可以帮到广大考生,如果您还想了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源师重点:创新能力的含义 ● 创新能力的含义 1、创新与创造 创新:是指主体为了一定的目的,遵循事物发展的规律,对事物的整体或其中的某些部分进行变革,从而使其得以更新与发展的活动,它包含目的性、规律性、...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源师重点:设问检查法

“2017年高级人力资源师重点:设问检查法”一文由留学群人力资源管理师考试栏目整理,希望可以帮到广大考生,了解更多相关详情,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源师重点:设问检查法 ● 设问检查法 一、含义:设问检查法实际上就是提供了一张提问的清单,针对所需解决的问题,逐项对照检查,以期从各个角度较为系统周密地进行思考,探求较好的创新方案。 二、特点:设问检查法是对拟改进创...[ 查看全文 ]

高级人力资源师考试2017难点:平衡计分卡的设计与应用

留学群诚意整理“《高级人力资源师考试2017知识点:平衡计分卡的设计与应用》”,希望在高级人力资源师考试复习方面,可以帮助考生提高,更多复习资料,模拟试题,请继续锁定留学群. 平衡计分卡的设计与应用 一、平衡计分卡的内容 平衡计分卡是一种绩效管理工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考评,从而为企业战略目标的完成...[ 查看全文 ]

高级人力资源师2017考试重点:绩效管理系统的诊断与维护

留学群为您提供“高级人力资源师2017考试重点:绩效管理系统的诊断与维护”,如果想要报考高级人力资源师,请关注留学群发布的相关资料。 绩效管理系统的诊断与维护 诊断的具体内容包括: 1.对管理制度的诊断。 2.对绩效管理体系的诊断 3.对绩效考评指标体系的诊断 4.对考评全面全过程的诊断 5.对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断 绩效管理调查问卷设计是诊断企业绩...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源师考试基础知识点

高级人力资源师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,留学群竭尽全力为各位同学准备了“2017高级人力资源师考试基础知识点”,希望对各位考生有帮助。 绩效考评结果应用体系设计 一、绩效考评结果反馈体系设计 (一)绩效反馈面谈程序 1.为双方营造一个和谐的面谈气氛。 2.说明面谈的目的、步骤和时间。 3.讨论每项工作目标考评结果。 4.分析成功和失败的原因。 5.与被考评者讨论考评的结果...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源师考试知识点:绩效管理运作体系设计

留学群小编们精心为广大考生准备了“2017高级人力资源师考试知识点:绩效管理运作体系设计”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。更多相关资讯请持续关注留学群。 绩效管理运作体系设计 绩效管理运作体系设计主要包括考评的组织设计、考评流程设计以及考评的方式方法和考评工具设计等内容。 一、考评组织的建立 (一)考评组织部门的建立 1.绩效管理委员会为绩效管理的最...[ 查看全文 ]
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