人力资源管理员2017难点：怎样实施工作分析
留学群人力资源管理师考试栏目整理“人力资源管理员2017难点：怎样实施工作分析”希望可以帮到广大考生，了解更多详情，请继续关注我们网站的更新!我们将竭诚为广大考生服务! 人力资源管理员2017难点：怎样实施工作分析 工作分析是对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个标准： 1、谁来做; 2、做什么; 3、什么时间做; 考试大论坛 4、什么地方做; 5、怎么做; 6、为什么做; 7、为谁做。 分析的结果或直接形成工作说明书，它把所分析的职责、权限、工作内容、工作程序、方法、执行标准、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理。工作分析是人力资源管理的基础知识，只有在准确的工作分析基础上才能进一步建立招聘、培训、考核及薪酬体系。 一、工作分析可展开的前提条件 企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性;在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定;每个部门应有的工作职位也已明确。 有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。 这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。 所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。... [ 查看全文 ]人力资源管理员2017难点：怎样实施工作分析的相关文章
