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四级人力资源管理师2017重点:校园招聘的流程的相关文章推荐

四级人力资源管理师2017重点:校园招聘的流程

留学群人力资源管理师栏目小编们精心为广大考生准备了“四级人力资源管理师2017重点:校园招聘的流程”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。 (一)准备工作 1.编制、印刷介绍公司概况及此次校园招聘情况的手册。可根据企业自己的风格、要求等决定手册的内容和规格。 2.选择学校和专业。根据企业自身的规模、发展阶段、薪酬水平、需求专业、需求的人才层次、企业社会形象等因素选择合适的招聘院校。 3.组成招聘小组的方式。通常企业选择的学校不止一所,而是国内若干所院校,因此企业可能会采取两种形式组织招聘小组。—种是只组织一个招聘小组,这个招聘小组在国内若干所不同的院校流动招聘。这种方法有较统一的标准,同时能对比不同大学的优缺点,为今后的校园招聘积累更丰富的资料和信息,但所需时间较长。还有一种方式是组织若干个招聘小组,同时奔赴不同院校进行招聘。这种方式可以通过目前快速的通讯方式把各小组招聘的信息组合起来,对各学校的生源作一个对比,从而可以做出招聘人数的比例分配,效率较高,但由于招聘面试的专家系统不同,标准不能统一,招聘中可能会出现许多误差。 4.招聘小组人员的组成。应包括:企业人力资源部人员,控制招聘流程,安排细节;需求人才部门的主管人员,着重于考察应聘者的能力,... [ 查看全文 ]

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2017年四级人力资源管理师考点:人员录用的原则

留学群人力资源管理师栏目小编们精心为广大考生准备了“2017年四级人力资源管理师考点:人员录用的原则”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。 一般来说,员工的岗位均是按照招聘的要求和应聘者的应聘意愿来安排的。为实现用人之所长、学用一致、有效利用人力资源的目的,人员录用必须遵循以下原则: (一)因事择人原则 因事择人就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点,根据岗位对任...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师2017笔记:企业集团职能机构

“高级人力资源管理师2017笔记:企业集团职能机构”一文由留学群人力资源管理师考试栏目分享,希望对您有所帮助,更多讯息,请继续关注我们网站的更新! 高级人力资源管理师2017笔记:企业集团职能机构 企业集团职能机构的含义:企业集团的职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构、办事机构和专业部门。这些机构的工作权限只下达到成员企业一级,成员企业内部机构如何设置、生产与管理如何进行,则应由各成员...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源考试难点:层层控股型结构层次

留学群人力资源管理师考试栏目整理“2017年高级人力资源考试难点:层层控股型结构层次”希望可以帮到广大考生,了解更多详情,请继续关注我们网站的更新!我们将竭诚为广大考生服务! 2017年高级人力资源考试难点:层层控股型结构层次 (1)含义:通过层层控股型联结方式构成的企业集团,是指集团内的母公司(核心企业)经过层层控股,形成多个层级下属公司,从而组成金字塔形的企业集团整体。 (2)出现:...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师精选知识点:资金借贷型结构层次

2017年人力资源管理师备考已拉开序幕,留学群人力资源管理师考试栏目精心整理提供“高级人力资源管理师精选知识点:资金借贷型结构层次”希望可以帮助到您,欢迎广大考生前来阅读! 高级人力资源管理师精选知识点:资金借贷型结构层次 (1)比较:层层控股型和环状持股型作为两种以资本形态出现的联结方式,在企业集团中起着主导作用。但是在企业集团中运用范围更广的联结方式是资金借贷型。 (2)含义:资金借...[ 查看全文 ]

高级人力资源2017年知识点:平衡计分卡数据处理

“高级人力资源2017年知识点:平衡计分卡数据处理”一文由留学群人力资源管理师考试栏目分享,希望对您有所帮助,更多讯息,请继续关注我们网站的更新! 高级人力资源2017年知识点:平衡计分卡数据处理 数据处理按以下步骤进行: (一)定性数据的处理 定性数据的处理国际通用的方法是采用问卷调研法。 (二)定量指标的处理 (三)确定评价指标的权重: 100%最高 (四)数据综合处理: 逆...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源师考点:SMART原则

备考人力资源管理师的考生注意啦!留学群人力资源管理师考试栏目整理“2017年高级人力资源师考点:SMART原则”希望可以帮到广大考生,了解更多详情,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源师考点:SMART原则 在设计关键绩效指标时,必须符合SMART原则,即: 1、明确性原则: Specific:KPI必须是明确的,具体的,以保证其明确的导向性 2、可测性原则:Measur...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师考点:年度培训计划制订

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,留学群人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017高级人力资源管理师考点:年度培训计划制订”,希望对各位考生有帮助。 年度培训计划制订 (一)年度培训计划的内容: 1、培训组织机构的建设。 2、培训项目的运作计划。 3、资源管理计划。 4年度培训预算。 5、培训开发机制建设。 (二)年度培训计划制订的基本步骤: 1、前期准备 2...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师2017要点

大家做好准备迎接考试了吗?留学群人力资源管理师栏目诚意整理“高级人力资源管理师2017要点”,欢迎广大考生前来学习。 企业设计平衡记分卡的步骤 (一) 企业在实施平衡记分卡的时候,大体可以总结为以下几步: 1.建立企业愿景与战略;2.建立平衡记分卡;3.数据处理;4.将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的 因果关系;5.预测并指定每年、每季、每月的绩效衡...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师复习指南

大家做好准备迎接考试了吗?留学群人力资源管理师栏目诚意整理“2017高级人力资源管理师复习指南”,欢迎广大考生前来学习。 (1)与人力资源管理不同的是,人力资本管理更强调人的价值大小的差异。 a. 因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题,也就是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家和技术创新者”的管理问题的研究和实践。 b. 但是,作为完整的人力资本管理问题研究...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师考点

大家做好准备迎接考试了吗?留学群人力资源管理师栏目诚意整理“2017高级人力资源管理师考点”,欢迎广大考生前来学习。 人力资本的范畴 1、广义:广义的企业人力资本包括董事会成员——董事的人力资本、经理班子成员的人力资本以及企业内部各个层级的技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本。 2、狭义:狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。 3、董事:就人力资本对企...[ 查看全文 ]
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