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2017年二级人力资源管理师复习资料

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,留学群人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017年二级人力资源管理师复习资料”,希望对各位考生有帮助。 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 1、组织理论有大小,古典行政刚性强,近代行为强调人,现代权变重内外,组织设计静动态,静动结合静为主。 2、组织设计五原则,任务目标为基本,专业分工和协作,幅度层次成反比,稳定弹性适应性,集权分权相结合。 3、组织结构模式多,传统直线为基础,职能事业是趋势,新型组织六模块,一超二矩三多维,四模五流六网络。 4、结构设计重层级,四级管理为常态,幅度层次成反比。 5、部门设计纵横向,纵向幅度和层次,横向划分有两种,企业结构上下分,业务流程看顾客,不同对象六分法。 6、部门组合有三种,任务为主稳定性,成果为主适应性,关系为主灵活性。 7、组织结构从战略,变革程序三步走,诊断实施和评价,变革征兆善于抓,变革方式要计划,时有改良慎爆破,变革阻力在员工,调查培训善用人,评价工作重修改。 8、结构整合最常用,计划变革整分合,内部冲突先考虑,整合过程有四步,先拟目标再规划,互动之后要控制。 9、岗位设计三原则,任务目标要明确,合理分工要协作,责任权利要对应,岗位设计重关系,... [ 查看全文 ]

2017年二级人力资源管理师复习资料的相关文章

四级人力资源管理师2017重点:校园招聘的流程

留学群人力资源管理师栏目小编们精心为广大考生准备了“四级人力资源管理师2017重点:校园招聘的流程”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。 (一)准备工作 1.编制、印刷介绍公司概况及此次校园招聘情况的手册。可根据企业自己的风格、要求等决定手册的内容和规格。 2.选择学校和专业。根据企业自身的规模、发展阶段、薪酬水平、需求专业、需求的人才层次、企业社会形象等因素选...[ 查看全文 ]

2017年四级人力资源管理师考点:人员录用的原则

留学群人力资源管理师栏目小编们精心为广大考生准备了“2017年四级人力资源管理师考点:人员录用的原则”,各位同学赶快学起来吧,做好万全准备,祝各位同学考试顺利通过。 一般来说,员工的岗位均是按照招聘的要求和应聘者的应聘意愿来安排的。为实现用人之所长、学用一致、有效利用人力资源的目的,人员录用必须遵循以下原则: (一)因事择人原则 因事择人就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点,根据岗位对任...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师2017笔记:企业集团职能机构

“高级人力资源管理师2017笔记:企业集团职能机构”一文由留学群人力资源管理师考试栏目分享,希望对您有所帮助,更多讯息,请继续关注我们网站的更新! 高级人力资源管理师2017笔记:企业集团职能机构 企业集团职能机构的含义:企业集团的职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构、办事机构和专业部门。这些机构的工作权限只下达到成员企业一级,成员企业内部机构如何设置、生产与管理如何进行,则应由各成员...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源考试难点:层层控股型结构层次

留学群人力资源管理师考试栏目整理“2017年高级人力资源考试难点:层层控股型结构层次”希望可以帮到广大考生,了解更多详情,请继续关注我们网站的更新!我们将竭诚为广大考生服务! 2017年高级人力资源考试难点:层层控股型结构层次 (1)含义:通过层层控股型联结方式构成的企业集团,是指集团内的母公司(核心企业)经过层层控股,形成多个层级下属公司,从而组成金字塔形的企业集团整体。 (2)出现:...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师精选知识点:资金借贷型结构层次

2017年人力资源管理师备考已拉开序幕,留学群人力资源管理师考试栏目精心整理提供“高级人力资源管理师精选知识点:资金借贷型结构层次”希望可以帮助到您,欢迎广大考生前来阅读! 高级人力资源管理师精选知识点:资金借贷型结构层次 (1)比较:层层控股型和环状持股型作为两种以资本形态出现的联结方式,在企业集团中起着主导作用。但是在企业集团中运用范围更广的联结方式是资金借贷型。 (2)含义:资金借...[ 查看全文 ]

高级人力资源2017年知识点:平衡计分卡数据处理

“高级人力资源2017年知识点:平衡计分卡数据处理”一文由留学群人力资源管理师考试栏目分享,希望对您有所帮助,更多讯息,请继续关注我们网站的更新! 高级人力资源2017年知识点:平衡计分卡数据处理 数据处理按以下步骤进行: (一)定性数据的处理 定性数据的处理国际通用的方法是采用问卷调研法。 (二)定量指标的处理 (三)确定评价指标的权重: 100%最高 (四)数据综合处理: 逆...[ 查看全文 ]

2017年高级人力资源师考点:SMART原则

备考人力资源管理师的考生注意啦!留学群人力资源管理师考试栏目整理“2017年高级人力资源师考点:SMART原则”希望可以帮到广大考生,了解更多详情,请继续关注我们网站的更新! 2017年高级人力资源师考点:SMART原则 在设计关键绩效指标时,必须符合SMART原则,即: 1、明确性原则: Specific:KPI必须是明确的,具体的,以保证其明确的导向性 2、可测性原则:Measur...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师考点:年度培训计划制订

人力资源管理师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,留学群人力资源管理师栏目为各位同学准备了“2017高级人力资源管理师考点:年度培训计划制订”,希望对各位考生有帮助。 年度培训计划制订 (一)年度培训计划的内容: 1、培训组织机构的建设。 2、培训项目的运作计划。 3、资源管理计划。 4年度培训预算。 5、培训开发机制建设。 (二)年度培训计划制订的基本步骤: 1、前期准备 2...[ 查看全文 ]

高级人力资源管理师2017要点

大家做好准备迎接考试了吗?留学群人力资源管理师栏目诚意整理“高级人力资源管理师2017要点”,欢迎广大考生前来学习。 企业设计平衡记分卡的步骤 (一) 企业在实施平衡记分卡的时候,大体可以总结为以下几步: 1.建立企业愿景与战略;2.建立平衡记分卡;3.数据处理;4.将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的 因果关系;5.预测并指定每年、每季、每月的绩效衡...[ 查看全文 ]

2017高级人力资源管理师复习指南

大家做好准备迎接考试了吗?留学群人力资源管理师栏目诚意整理“2017高级人力资源管理师复习指南”,欢迎广大考生前来学习。 (1)与人力资源管理不同的是,人力资本管理更强调人的价值大小的差异。 a. 因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题,也就是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家和技术创新者”的管理问题的研究和实践。 b. 但是,作为完整的人力资本管理问题研究...[ 查看全文 ]
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