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组织工作创新“金点子”
组织工作创新“金点子”
一、“十佳金点子”
1、加快实现机关部门中层干部交流制度化、常态化
2、加大对领导干部“两圈”考核监督力度
3、多渠道、分类别、突出实绩加强青年干部培养教育
4、组建专业人才联络员队伍
5、实施“人才集聚工程”的细节化建议
6、设立基层党员“红管家”，开通基层党建短信平台
7、搭建“微动力”党团员志愿者服务平台
8、三定三有三激励破解村干部效能建设难题
9、“双强”企业结对重点帮扶村
10、加强领导协调、沟通帮扶，抓好典型示范推进“两新”组织党建
二、“优秀金点子”
1、多措并举激活镇街中层干部队伍
2、探索多种类型干部交流模式
3、建立干部实训基地和教育基地，加大对年轻干部的培养与锻炼
4、设立高层次人才创业基金，实现项目、资金、人才一体化运作
5、健全人才引育、服务和评价体系
6、面向外出党员开通村务之声短信平台
7、将大学生村官培养成真正的村干部
8、依托信息技术构建及时、便捷、互动的党建服务平台
9、探索党员组织关系网上迁移工作
10、成立镇级“党员志愿者形象服务队”
11、健全问责制解决村干部“三不”问题
12、实施两代表两委员“134工程”加快农村经济社会发展
13、以竞争上岗为重点全面推进律师参与...
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组织工作创新“金点子”的相关文章
办公室工作巧干的五大金点子
时代变了，办公室里的老黄牛不吃香了!努力工作不等于埋头死干，累己又累人的方法Out了。现代办公室讲究效率，结果一定重于过程。所以我们不妨动动脑筋，让自己不累死也让同伴不累倒，Smart Work就是我们倡导的主张------既巧干又得人心!
巧干的五大金点子
金点子一：三思而行
有时我们为了表现自己的积极努力，总是一头扎进事务堆了，其实我们犯了一个致命的错误，就是在没有想清楚之前已经开始动手...[ 查看全文 ]
销售客服工作职责
销售客服工作职责(一)
(1)负责收集客户信息，了解并分析客户需求，规划客户服务方案
(2)负责进行有效的客户管理和沟通
(3)负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员
(4)定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况
(5)负责发展维护良好的客户关系
(6)负责组织公司产品的售后服务工作
(7)建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统
销售客服工作职责(二)...[ 查看全文 ]
车间职工金点子获奖发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!我是xxx公司二净化车间技术组职工xx。作为一名普通职工，今天能够荣幸地站在这里发言，内心倍感激动。借此机会，我代表今天获得公司年度“金点子”的职工，向帮助我们工作进步、给予我们关心支持的各级领导、同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢!
XX年，水钢遭遇前所未有的市场挑战，经营生产形势严峻。面临困难，广大班组职工没有被吓倒，仍然保持着高昂的斗志和拼搏精神，都在兢兢...[ 查看全文 ]
现代企业管理10个金点子
一、坚持用制度管人、用人、育人、留人
企业的竞争，实际是人才的竞争。人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱...[ 查看全文 ]
客房服务员工作职责
客房服务员工作职责(一)
1. 热爱本职工作，敬业，爱业，自觉遵守本店的各项规章制度。
2. 上岗前着装整齐，待客热情，礼貌，服从领导，具有高席的责任心。
3. 负责为客人提供酒水食品，等服务工作，及时做好日常的清理工作。
4. 负责保持休息大厅的卫生环境，保证物中整齐洁净，做到环境优雅。
5. 每日检查设备设施的完好程度，准确做到正确，保养。做好防盗防火的具体工作，发现问题及时上报。
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村民委员会工作职责
村民委员会工作职责(一)
一、教育、组织村民认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规。
二、负责本村的发展规划、带领村民发展经济，走共同富裕的道路。
三、办理本村的教育、文化、卫生、体育和其它的公共事务和公益事业。
四、调解民间纠纷，维护社会治安，增进组之间、村组之间的团结互助，保持农村的稳定。
五、依法管理，教育村民爱护财产和设施，合理开发利用自然资源，保护资源。
六、维...[ 查看全文 ]
行政部门工作流程
行政部主要工作是：执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护;执行办公用品及日常用品的采购、发放管理;执行公司证照印鉴的管理;执行档案的归档管理;执行固定资产及低值易耗品的管理;执行各种费用的交纳;执行公司对外关系建立维护;执行突发事件处理;执行秘书事务管理;执行安全保卫工作;执行后勤、食堂的管理;执行行政日常事务处理;执行上级交办事务等。
具体工作流程
一、 执行公司证照申办流程
成...[ 查看全文 ]
人事日常工作流程手册
人事日常工作流程手册
第一章 前 言
第一条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。
第二章 主 办
第二条 人事、劳资工资事宜由公司行政部负责管辖和办理，下设人事专员一人，负责下列全盘人事业务。
第三章 招募甄试
第三条 人员招募作业程序如下
(一)人事...[ 查看全文 ]
小区保安部早班工作流程
小区保安部早班工作流程
时间安排: 早 班
7:30-7:45 在宿舍楼下列队集合
8:00-8:10 安排岗位后由领班带队到各岗位接岗,巡视整个区域情况,视情况而决定作出调整
8:30-9:30 在大门岗协助收费
10:00-11:00 巡视各岗位值班情况
11:15-12:30 顶岗,安排队员吃饭,负责各区人员调配
13:00-13:30 巡视各岗位的工作情况,检查登记表
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销售部工作流程与管理制度
一、 总则
为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。
销售部经理职责
1、 对销售任务的完成情况负责。
2、 对回款率的完成情况负责。
3、 对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩罚和...[ 查看全文 ]
