助理人资管理知识点：参与型培训法
留学群人力资源管理师考试网为大家提供助理人资管理知识点：参与型培训法，更多人力资源管理师考试资讯请关注我们网站的更新! 参与型培训法 概念：调动培训对象的积极性，让其在培训者与培训对象双方的互动中学习的方法。 特征：每个培训对象积极参与培训活动。 形式：自学、头脑风暴法、模拟训练法、敏感性训练法和管理者训练法。 (一)自学 优点： 费用低;不影响工作;学习者主动性强;可体现学习的个别差异;有利于培养员工的自学能力。 缺点： u 学习的内容受到限制; u 学习效果可能存在很大差异; u 学习中遇到疑问和难题往往得不到解答; u 容易使自学者感到单调乏味。 (二)案例研究法 1.案例分析法(个案分析法) 概念：把实际真实的场景典型化处理，形成案例，通过独立研究和相互讨论，提高学员的分析及解决问题的能力。 案例要求： u 内容真实; u 包含一定的管理问题; u 分析案例必须有明确的目的。 类型： 描述评价型——对案例中的做法进行事后分析，提出“亡羊补牢”性的建议; 分析决策型——只介绍要解决的问题，由学员去分析并提出对策。 过程：(7个环节的顺序) 找问题——分主次——查原因——提方案——细比较——做决策——试运行 操作程序：(【能力... [ 查看全文 ]助理人资管理知识点：参与型培训法的相关文章
