2017一级建造师项目管理考点解析：项目目标动态控制
下面是由留学群编辑整理的“2017一级建造师项目管理考点解析：项目目标动态控制”，欢迎查看!知识点：项目目标动态控制的方法及其应用【考频指数】★★★★★【考点精讲】1.动态控制的工作程序：(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。2.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等;技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。3.项目目标的动态控制和主动控制：动态控制的核心：计划值和实际值比较、纠偏(同时存在)。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事先分析，采取措施。【速记点评】1.动态控制的工作程序：分解→收集→比较→纠偏→调整。2.能够区分采取的措施具体属于哪一种纠偏措施。【经典例题】1.下列项目目标动态控制的... [ 查看全文 ]2017一级建造师项目管理考点解析：项目目标动态控制的相关文章
