2017一建《项目管理》考点：项目总进度目标论证
下面是由留学群编辑整理的“2017一建《项目管理》考点：项目总进度目标论证”，欢迎查看!知识点：项目总进度目标论证的工作步骤【考频指数】★★★★【考点精讲】1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其中，调查研究和收集资料包括如下工作：(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。2.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。3.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：(1)对不同计划层的标识;(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。【速记点评】1.总进度目标论证的工... [ 查看全文 ]2017一建《项目管理》考点：项目总进度目标论证的相关文章
