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2017年人力资源管理员考试重点:工作时间的核算

留学群为大家提供“2017年人力资源管理员考试重点:工作时间的核算”供广大考生参考,更多资讯请关注我们网站的更新。2017年人力资源管理员考试重点:工作时间的核算1.日历工日数与日历工时数日历工日=计算期的日历天数×计算期平均人数日历工时=计算期的日历天数×计算期平均人数×制度工作日长度2.制度公休工日数与制度公休工时数制度公休工日=计算期制度公休天数×计算期平均人数制度公休工时=计算期制度公休天数×计算期平均人数×制度工作日长度3.制度工作工日数与制度工作工时数制度工作工日=日历工日-制度公休工日=计算期斛度工作天数×计算期平均人数=出勤工日+缺勤工日制度工作工时=计算期制度工作天数×计算期平均人数×制度工作日长度=日历工时-制度公休工时4.缺勤工日数与缺勤工时数缺勤分为全日缺勤(即缺勤工日)和非全日缺勤。缺勤工日是按照整个一个工日都没有出勤计算的,即全日缺勤,因而不包括非全日缺勤;缺勤工时既包括全日缺勤,也包括非全日缺勤。缺勤工日=计算期缺勤天数×计算期平均人数缺勤工时=缺勤工日×制度工作日长度+非全日缺勤工时5.出勤工日数与出勤工时数出勤工日是指在计算期内每一制度工作日实际上班人数的累计。员工只要在制度工作时间内上班了,无论是否满一个规定工作日长度,都按一个出勤工日计算;出... [ 查看全文 ]

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2017年三级人力资源管理员考试辅导资料

留学群为大家提供“2017年三级人力资源管理员考试辅导资料”供广大考生参考,更多资讯请关注我们网站的更新。2017年三级人力资源管理员考试辅导资料人员计划的制定工作岗位的信息采集工作岗位信息的收集工作岗位信息的收集主要是通过岗位分析(即工作分析)实现的。岗位分析的第一件事是收集和研究该组织的全部资料,收集每个岗位与前后岗位有关的资料。根据组织机构图和工作艺流程图。工作分析的目的是对员工做什么、...[ 查看全文 ]

2017年三级人力资源管理员必背知识点

留学群为大家提供“2017年三级人力资源管理员必背知识点”供广大考生参考,更多资讯请关注我们网站的更新。2017年三级人力资源管理员必背知识点组织信息的处理一、企业组织信息处理的要求及时性。所谓及时差,一是指对时过境迁并且不能追忆的信息 要及时记录;二是信息传递的速度要快。2、信息的准确性。要求企业中的同一信息具有统一性或惟一性。3、信息的适用性。4、信息的经济性。二、信息处理的程序与内容的管...[ 查看全文 ]

2017年三级人力资源管理员必背考点

留学群为大家提供“2017年三级人力资源管理员必背考点”供广大考生参考,更多资讯请关注我们网站的更新。2017年三级人力资源管理员必背考点企业组织信息的采集一、组织信息调查研究的阶段与步骤第一个阶段:调研准备阶段。通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研,确定调研的主题内容和范围。本阶段可分为三个步骤:初步情况分析。2、非正式调研。3、确定调研的目标。第二个阶段:正式调研阶段...[ 查看全文 ]

人力资源管理员证书有哪些好处?

留学群为大家提供“人力资源管理员证书有哪些好处?”供广大考生参考,更多资讯请关注我们网站的更新。人力资源管理员证书有哪些好处?好处一:《国家人力资源管理师》职业资格证书是目前国内人力资源管理领域唯一受国家法律认可职业资格证书。是企业事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、级别评定的重要考核依据,证书取得后,不需年审,全国通用,终身有效。好处二:人力资源管理还是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。...[ 查看全文 ]

2017年人力资源管理员考前必背知识点二

留学群为大家提供“2017年人力资源管理员考前必背知识点二”供广大考生参考,更多资讯请关注我们网站的更新。2017年人力资源管理员考前必背知识点二1、员工招聘渠道和特点:员工招聘渠道有内部招募和外部招募。内部招募优点:准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。缺点:因处理不公、方法不当或员工个人原因可能在组织造成一些矛盾,产生不利影响;容易抑制创新。外部招募优点:带来新思想和新方法,有利于招聘一...[ 查看全文 ]

2017年人力资源管理员考前必背知识点一

留学群为大家提供“2017年人力资源管理员考前必背知识点一”供广大考生参考,更多资讯请关注我们网站的更新。2017年人力资源管理员考前必背知识点一1、人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划2、工作岗位分析的内容3、工作岗位分析的作用:(1)为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。(2)为员工的考评、晋升提供了依据。(3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条...[ 查看全文 ]

人力资源管理员2017辅导讲义

留学群人力资源管理师栏目为读者推荐“人力资源管理员2017辅导讲义”一文,希望对广大读者有所帮助,更多资讯请关注本网。 人力资源管理费用的核算 一、人力资源管理费用核算的要求 (一)加强费用开支的审核和控制 人力资源管理费用核算的目的就是控制成本、节约能耗、提高经济效益。所以费用的开支要由专人审核和控制,对招聘、培训等费用是否合理,是否对提高经济效益具有巨大意义等做出判断。核算人员要与...[ 查看全文 ]

人力资源管理员2017难点:脱产培训的类型

留学群人力资源管理师栏目为读者推荐“人力资源管理员2017难点:脱产培训的类型”一文,希望对广大读者有所帮助,更多资讯请关注本网。 脱产培训的类型 1.从实践上看,脱产培训可分为短期脱产培训和长期脱产培训,前者是指离开工作或工作现场几天至三个月的培训,如参加短训班,参加研讨会和出国 短期考察等:后者是指离开工作或工作现场三个月以上时间的培训,如到高等院校进修本科、研究生或MBA,出国进修等...[ 查看全文 ]

2017人力资源管理员知识点:在岗培训的设计

留学群人力资源管理师栏目为读者推荐“2017人力资源管理员知识点:在岗培训的设计”一文,希望对广大读者有所帮助,更多资讯请关注本网。 在岗培训的设计 (一)转岗培训设计 1.转岗培训的程序 因组织原因或个人不能胜任工作而需要转岗,可按以下程序进行: (1)确定转换的岗位。员工的领导根据其具体条件并在征求本人的意见后提出建议,由人事部门确定。 (2)确定培训内容和方式。培训内容根据员...[ 查看全文 ]

人力资源管理员2017要点:劳动法律关系

留学群人力资源管理师栏目为读者推荐“人力资源管理员2017要点:劳动法律关系”一文,希望对广大读者有所帮助,更多资讯请关注本网。 劳动法律关系 劳动法律关系及特征 1、近现代社会倡导意思自治,契约自由,只要雇员与雇主意思表示一致,双方合意,即可以形成劳动关系。 2、在现代社会,劳动关系是基于劳动合同而建立的,劳动合同制度本事就是一种法律制度。 3、受到国家法律规范、调整合保护的雇主与...[ 查看全文 ]
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