2018年一级建造师《项目管理》重点:项目的执行力
考友们都准备好一级建造师考试了吗?本文“2018年一级建造师《项目管理》重点:项目的执行力 ”,跟着留学群来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力,无论考什么都不会害怕!2018年一级建造师《项目管理》重点:项目的执行力项目的执行力是在项目管理制度的框架下,按时、保质、保量地完成工作任务的能力,他反映了项目计划与目标的贯彻程度。管理办法和操作程序实际是项目的制度保障体系,在管理办法完成后,需要进一步营造项目执行的环境,明确工作思路和工作程序,及时跟进,及时反馈,加强沟通,以确保工作形成闭环。提高项目的执行力,需要作好以下几项:1.提高管理人员素质,增强项目执行力意识。管理者应具备良好的协调组织能力,能积极的与内、外部多层次人员协调沟通,能调节整个项目团队的气氛。在遇到关键或疑难问题时,能够|来源分析问题,引导项目成员解决问题,培养项目组成员自我解决问题的能力。通过教育与引导,使每个项目管理者知道,项目的成功离不开好的执行力,当项目的范围或计划已经确定时,执行力就变得极为关键。2.提高管理人员责任心,严格执行项目管理办法。通过努力营造项目执行力文化,使责任意识成为每个项目管理工作者的内在动力。强调项目管理人员在管理办法制订前,认真进行项目执行的可行性研究,为执行提供基础依据。在执行... [ 查看全文 ]2018年一级建造师《项目管理》重点:项目的执行力的相关文章