2018年二级建造师《施工管理》重点：施工方的项目管理
大家做好准备迎接二级建造师考试了吗?留学群诚意整理“2018年二级建造师《施工管理》重点：施工方的项目管理”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。2018年二级建造师《施工管理》重点：施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1、关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2、项目设计准备阶段的工作包括( )。A.... [ 查看全文 ]2018年二级建造师《施工管理》重点：施工方的项目管理的相关文章
