2018年二级建造师《施工管理》重点：建设工程项目目标的动态控制
大家做好准备迎接二级建造师考试了吗?留学群诚意整理“2018年二级建造师《施工管理》重点：建设工程项目目标的动态控制”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。2018年二级建造师《施工管理》重点：建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值;第二步，实施过程中动态控制：(1)收集项目目标的实际值;(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。一般的项目控制周期为一个月;对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。动态控制在投资控制中的应用施工计划值和实际值的比较：1. 投标价2.工程合同款 3.施工成本规划4.实... [ 查看全文 ]2018年二级建造师《施工管理》重点：建设工程项目目标的动态控制的相关文章
2018年二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容和编制方法
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