2018一级建造师《项目管理》辅导讲义：赢得值法
要参加2018年一级建造师考试的同学们，留学群为你整理“2018一级建造师《项目管理》辅导讲义：赢得值法”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!2018一级建造师《项目管理》辅导讲义：赢得值法何为赢得值法，它作为一项先进的项目管理技术，现在已被普遍采用，来进行工程项目的费用、进度的综合控制，涉及的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。已完工作预算费用为BCWP已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;计划工作预算费用为BCWS计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;已完工作实际费用(ACWP)已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。四个评价指标：费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)此时，CV<0，即项目运行超出预算费用;CV>0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)此时，SV<0,进度延误;SV>0，进度提前，实际进度快于计划进度。费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)此时，CPI<1，超支;CPI>1，节... [ 查看全文 ]2018一级建造师《项目管理》辅导讲义：赢得值法的相关文章
2018一级建造师《项目管理》考点：项目经理如何做好施工部署
大家做好准备迎接一级建造师考试了吗?留学群诚意整理“2018一级建造师《项目管理》考点：项目经理如何做好施工部署”，只要付出了辛勤的劳动，总会有丰硕的收获!欢迎广大考生前来学习。2018一级建造师《项目管理》考点：项目经理如何做好施工部署运作项目犹如是进行战争，涉及安全保卫战、质量高地争夺战和工期攻坚战等，而项目经理则好比是一个将军，没有一个好的将军，整个队伍就是一盘散沙，阵地也必将失去。所以...[ 查看全文 ]
