2018年二建建设工程施工管理讲义：施工方的项目管理
留学群围绕工程法规相关内容为您整理出了“2018年二建建设工程施工管理讲义：施工方的项目管理”，希望这对大家能够有所帮助，祝大家考试顺利!2018年二建建设工程施工管理讲义：施工方的项目管理施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。1、关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标2、项目设计准备阶段的工作包括( )。A.编制项目建议书B.编... [ 查看全文 ]2018年二建建设工程施工管理讲义：施工方的项目管理的相关文章
2018年二建建设工程施工管理讲义：施工组织设计的内容和编制方法
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留学群围绕工程法规相关内容为您整理出了“2018年二建建设工程施工管理讲义：施工方项目经理的任务和责任”，希望这对大家能够有所帮助，祝大家考试顺利!2018年二建建设工程施工管理讲义：施工方项目经理的任务和责任2Z101050施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。...[ 查看全文 ]
