2018年二建建设工程施工管理讲义：施工管理的组织
留学群围绕工程法规相关内容为您整理出了“2018年二建建设工程施工管理讲义：施工管理的组织”，希望这对大家能够有所帮助，祝大家考试顺利!2018年二建建设工程施工管理讲义：施工管理的组织2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期(决策、实施、使用)③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。1、影响工程建设项目目标实现的因素中，决定性的因素是( )。A.奖金 B.方法 C.工具 D.组织2、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。A.指令 B.逻辑C.主次 D.合同3、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的( )关系。A.指令 B.协作 C.监督 D.配合4、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是( )。A.组织结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.项目结构图5、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设... [ 查看全文 ]2018年二建建设工程施工管理讲义：施工管理的组织的相关文章
2018年二建建设工程施工管理讲义：施工组织设计的内容和编制方法
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留学群围绕工程法规相关内容为您整理出了“2018年二建建设工程施工管理讲义：建设工程项目目标的动态控制”，希望这对大家能够有所帮助，祝大家考试顺利!2018年二建建设工程施工管理讲义：建设工程项目目标的动态控制2Z101040 建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计...[ 查看全文 ]2018年二建建设工程施工管理讲义：施工方项目经理的任务和责任
留学群围绕工程法规相关内容为您整理出了“2018年二建建设工程施工管理讲义：施工方项目经理的任务和责任”，希望这对大家能够有所帮助，祝大家考试顺利!2018年二建建设工程施工管理讲义：施工方项目经理的任务和责任2Z101050施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。...[ 查看全文 ]
