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2018年初级经济师人力资源复习资料：第十一章
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2018年初级经济师人力资源复习资料：第十章
参加经济师考试的同学们，留学群 为你整理“2018年初级经济师人力资源复习资料：第十章”，供大家参考，希望广大考生取得优异的成绩!更多资讯请关注我们网站的更新哦!2018年初级经济师人力资源复习资料：第十章第十章 培训与开发1.培训与开发决策分析(一)培训的成本-收益分析投资费用支付三种形式：企业独立支付，员工独立支付，企业和员工共同支付。投资方考虑三个因素：C：培训支出;B：培训收益;S：培...[ 查看全文 ]
2018年初级经济师人力资源复习资料：第九章
参加经济师考试的同学们，留学群 为你整理“2018年初级经济师人力资源复习资料：第九章”，供大家参考，希望广大考生取得优异的成绩!更多资讯请关注我们网站的更新哦!2018年初级经济师人力资源复习资料：第九章第九章 薪酬福利管理1.薪酬的作用与战略性薪酬管理薪酬的作用:对员工方面的3个作用、对企业方面的3个作用战略性薪酬管理：不同发展战略下的薪酬管理：(1)成长战略下的薪酬战略。(2)稳定战略或...[ 查看全文 ]
2018年初级经济师人力资源复习资料：第八章
参加经济师考试的同学们，留学群 为你整理“2018年初级经济师人力资源复习资料：第八章”，供大家参考，希望广大考生取得优异的成绩!更多资讯请关注我们网站的更新哦!2018年初级经济师人力资源复习资料：第八章第八章 绩效管理1.绩效管理及其作用、特征绩效：一定素质的员工在职位职责要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。绩效考核与绩效管理的概念联系和区别绩效管理的作用：在组织管理中的作用(...[ 查看全文 ]
2018年初级经济师人力资源复习资料：第七章
参加经济师考试的同学们，留学群 为你整理“2018年初级经济师人力资源复习资料：第七章”，供大家参考，希望广大考生取得优异的成绩!更多资讯请关注我们网站的更新哦!2018年初级经济师人力资源复习资料：第七章第七章 人员甄选1.人员甄选的含义、作用、内涵、评价标准(1.标准化 2.有效排列 3.提供明确的决策点 4.提供应聘者是否胜任空缺岗位的信息 5.突出应聘者背景情况的重要方面)2.人员甄选...[ 查看全文 ]
2018年初级经济师人力资源复习资料：第六章
参加经济师考试的同学们，留学群 为你整理“2018年初级经济师人力资源复习资料：第六章”，供大家参考，希望广大考生取得优异的成绩!更多资讯请关注我们网站的更新哦!2018年初级经济师人力资源复习资料：第六章第六章 工作分析1.工作分析的作用与流程工作分析：通过系统的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能。工作分析的作用：分别理解在企业管理中的7点作用、在人力资源管理中的7点作用(在薪酬管理...[ 查看全文 ]
2018年初级经济师人力资源复习资料：第五章
参加经济师考试的同学们，留学群 为你整理“2018年初级经济师人力资源复习资料：第五章”，供大家参考，希望广大考生取得优异的成绩!更多资讯请关注我们网站的更新哦!2018年初级经济师人力资源复习资料：第五章第五章 人力资源规划1.人力资源规划目标主要目标：在于使组织人员的供应与预计空缺相吻合，并为未来发展所需人才做出安排。具体表述：(具体目标)5点2.人力资源规划意义：有助于组织发展战略的制定...[ 查看全文 ]
2018年初级经济师人力资源复习资料：第四章
参加经济师考试的同学们，留学群为你整理“2018年初级经济师人力资源复习资料：第四章”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!2018年初级经济师人力资源复习资料：第四章第四章 战略性人力资源管理1.战略性人力资源管理：产生背景来自两个方面：一是战略管理理论的发展，二是人力资源管理面临量化评估的挑战。采用战略的眼光和方法，以投资的观点来看待人力资...[ 查看全文 ]
2018年初级经济师人力资源复习资料：第三章
参加经济师考试的同学们，留学群为你整理“2018年初级经济师人力资源复习资料：第三章”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!2018年初级经济师人力资源复习资料：第三章第三章 组织设计和组织文化1.组织设计：组织结构(静态设计)及其运行方式进行设计。动态组织设计在对组织结构进行设计的同时也对运行制度进行设计。组织结构通常以组织图或组织树的形式出...[ 查看全文 ]
2018年初级经济师人力资源复习资料：第二章
参加经济师考试的同学们，留学群为你整理“2018年初级经济师人力资源复习资料：第二章”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!2018年初级经济师人力资源复习资料：第二章第二章 领导行为1.领导特质理论：从满足实际工作需要和胜任领导工作所需的要求来研究领导者应有的能力、修养和个性。特质理论的缺陷1)忽视了下属的需要;2)没有指明各特质之间的相对重...[ 查看全文 ]
