2018年二级人力资源管理师考试过关题四
考友们准备好考试了吗?留学群为您带来“2018年二级人力资源管理师考试过关题四”供您参考,希望帮助到您!更多相关资讯请继续关注本网站的更新!祝考试顺利!2018年二级人力资源管理师考试过关题四一、综合分析题1.某电子产品公司的组织结构如图2-1-1所示,总经理对公司的财务和人事全权负责,并直接管理家电产品部、电信产品部及机械控制产品部3个生产部门。设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部和人力资源部的工作;另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是,由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下,根据市场信息来规划产品的研制与生产。研发部门按照企业规划部的规划,负责新产品的研发工作,新产品研发成功,经公司领导讨论决定后,交由产品部负责生产。销售部销售生产出来的产品,并负责收集市场反馈信息。(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?(2)该公司的组织结构应如何进行调整,并设计出新的组织结构图。(3)为了顺利推进组织变革,公司应采取哪些具体措施?答:(1)该公司现有组织结构存在的问题:1)三个高层管理者分权不当,由总经理直接领导三个产品部,总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题。同时,总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管的部门进行协调;而副总经理主... [ 查看全文 ]2018年二级人力资源管理师考试过关题四的相关文章