2019酒店总经理年终工作总结
作为一名总经理,想必一定是有较强的能力和承压能力,因此,关于总经理的年终总结,我们该怎么写呢?下面是由留学群小编为大家整理的“2019酒店总经理年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。2019酒店总经理年终工作总结(一)解决前期工程遗留问题,组织图纸会审,重新确定思路,加快主体工程建设,目前各项工程处于收尾阶段。一、解决问题由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅,各项主体陷入瘫痪状态,工地停工,员工情绪动荡。在此情形下,本人意识到只有立即解决前期遗留问题,加快主体建设,才能推动筹建工作的进展,稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下,本人组织人员进行图纸会审,重新确定思路,解除不合作装饰公司合约,吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作,现已完成以下几项主体工程:1.弱电工程:电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。2.设备工程:完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。3.装修工程:完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成80%。4.其它工程:完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海... [ 查看全文 ]2019酒店总经理年终工作总结的相关文章
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