物流经理年终个人考核工作总结（通用5篇）
时间不停的转动，我们准备告别这一年，我们可能需要准备物流经理的年度工作总结。年度总结可以看清自己的工作情况，更好开启来年的工作。下面是由留学群编辑为大家整理的“物流经理年终个人考核工作总结（通用5篇）”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。篇一：物流经理年终个人考核工作总结时光荏苒，20xx的上半年很快就要过去，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，内心不禁感慨万千。现在做一份物流经理半年工作总结来汇报自己的工作。我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管... [ 查看全文 ]物流经理年终个人考核工作总结（通用5篇）的相关文章
