2022厂长年终总结汇报1500字汇编
留学群内容专辑推荐：“厂长年终总结”，敬请浏览。 厂长年终总结汇报 【篇1】 一、人事行政 1、在人员招聘中不够主动，造成部分部门人员紧缺。 2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。 3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意识不够主动，工作业绩差。 4、“6S”推行不力，培训、监督不到位，主管“6S”意识不全面，没有撑握要领。 5、对工作安全监督不到位，全年有很多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。 二、品质部 1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有根据客户的要求，制订供应商的品质要求。 2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客户要求。 3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。 4、当品质部发现异常时，没有及时按8D处理方式处理。也就是发现问题，但是没有人解决。 三、生产部 1、生产计划没有细化，各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度，多次到了2、对品质部要求有详细计划，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训组装车间才发现物料不齐，无法按时完成生产任务。 2、各部门主管对待工作的态度不准确，不能及时认识到工作的重点，造成在工作中沟通困难，出错率较多。或... [ 查看全文 ]2022厂长年终总结汇报1500字汇编的相关文章
