物业年度计划(合集5篇)
我们将要结束这忙碌的一年,先做一份年度工作计划吧。不管哪个层级的职场人都需要写年度工作计划。我们可以通过年度工作计划提前为自己的工作做好设想。大家是否正在考虑怎么样才能写好年度工作计划呢?经过收集,栏目小编为您献上物业年度计划,仅供参考,欢迎阅读。 物业年度计划 篇1 根据集团的管理要求和物业管理运作需要,物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则,拟定如下管理工作计划: 一介入期 根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排,制定相应的前期介入工作计划,力求务实、高效,并有利于集团的销售服务。 1、从物业管理的角度出发,提前掌握物业的情况,做好以下各项前期准备工作: (1)根据集团公司相关销售承诺内容,制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》,并与集团签定《前期物业服务协议》;对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审,避免入伙后口实不符导致纠纷; (2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化,从物业管理角度提供专业建议; (3)参与项目组的工程例会,适时提出物业管理的专项建议;对智能化系统提出专项建议;对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标... [ 查看全文 ]物业年度计划(合集5篇)的相关文章
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